適正な人員配置は
公的に決まっているものもあるけれど
決まっていない方が多いのかもしれません^ - ^
私の職場は、
ある程度、公的に定められた人員が決まっていますが
その通りで
良いかと言えば
よくない職種もあります^ - ^
組織として
部署として
人員数を決め配置していきますが
私の部署の人員が今不足なのは
明らかなのですが
他部署の🅰️さんから
🅰️さん「この仕事、マロンさんの部署でやってよね」
私「どうしてですか？」
🅰️さん「だって、これすごく調べるのが大変なんです。それに、自分のことだから」
私「大変だから、人がいないから、やって欲しいということですか。今までやっていたのに、どうして急にそうなのかは、わからないし、私からは、スタッフにも説明できないけれど」
最終的には
🅰️さんから説明してもらうことには
しましたが
人がいないから
という理由で
私の部署に依頼されても困る^ - ^
🅰️さんの部署は、私は
三人いた方が良いのではと
話していますが
🅰️さんは、二人で良いと
二人で良いというのなら
今までと同じことを
きちんとして欲しい＾＾
適正人員は、
個々の能力にも左右されますが
少なくすることが
必要ではなく
後継者育成も兼ねて
三人を提案しているのだが
わかってもらえない(о´∀`о)
人員削減していても
残業代がかかるのなら
適正人員を配置が必要であると同時に
業務の見直しが
必要
🅰️さんの部署は、現在二人だが
ずっと
残業している
できる人が来れば
大丈夫と言っているが
本当にそうなのだろうか
こちらから見ていると
やれていない仕事が
沢山あるが
そこには
気づいていないよう
どこまで
おんぶに抱っこなのか？
断固として断るべきなのか
悩む
マロン