システムを変えることへの抵抗 | アサーティブトレーナーのほのぼのブログ

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アサーティブ ヒューマンセンターは、アサーティブ トレーニングを通じて、自分らしくイキイキと生活でき、自由で対等な人間関係を築くことができる個人と社会の構築に向けて貢献していきます。

長い間組織に根付いていた考え方を変えるのは
本当に難しい(*´ω`*)

新しい組織に移り4年目 
管理者として3年目であるが
自分が直接担当する部署は、説明もしやすく
中間管理職のスタッフとの距離も近く
それぞれの部署のスタッフとの交流も
教育を担当しているが故に
近く
コミュニケーションが比較的とりやすと
私自身は思っている^_^

他部署に至っては
声をかけられれば対応する
私の方からは、必要時対応するけれど
自部署のようなタイムリーな声かけは
できていない^ - ^

若い頃の私は
できていなかったかもしれないが
聖徳太子状態で、機関車が猛スピードで走る様に🚂煙をあげてひた走っていた気がする(*≧∀≦*)

最近出会った言葉に
「今日できることは明日やろう」

え、「今日できることは今日やるんじゃあないの」と
一瞬思いましたが、
「今日できることは明日やろう」
この言葉の意味は
さらに深いと思いませんか?
皆さんもぜひ考えてみてくださいね。

そんなわけで
システム変更ものんびりすることにします(*≧∀≦*)

気が楽になりました^ - ^
ありがとう(╹◡╹)

マロン