今までは、慎重なお二人だったので
私がポーとしていても
前日には、連絡が来たこと
最終決断は委ねられていたので
調整や物事が
私にとって楽に進んだ(^^)
新任二人は、
最終確認がなく
「あ、なんだっけ？」と
思ったり
「あのこと、どうなったのかなぁー」
直面して
「あ、社員番号もらいましたか？」と確認すると
新任者
「ひとつひとつ確認しないと、▲▲はやってくれないのかしらねー」と
おっと、
そのセリフ新任者のあなたも一緒と
思いつつも
言葉を飲み込む(^^)
先日も同じようなことがあり
依頼したことは
「結果報告までして欲しいのよねー
みんなが、幼稚園生では疲れちゃう
中学生くらいまでになって欲しい」と
ボヤいたことを思いだした。
コテンドーの会長やボクシングの会長の任期が長かった→独裁傾向になりやすいので
組織活性化には、
人事交代は不可欠
交代人事により
目線を変えれば
新たの業務改善が進んでいる（╹◡╹）
人事異動は
組織活性化のひとつ(^^)
マロン