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中部生産性本部の２０１１年度経営革新研修交流会『戦略策定実践講座』に、
第１回から第５回まで、そして講座後の懇親会も、全て出席しました。
経営戦略のテーマとして
・『お客様に喜んでもらえて、他社で出来ないことが、自社ができる。』
・ミッション（存在意義）、ビジョン（達成目標）、を明確にする。
・お客様・競合・自社を検討して、現在の課題と将来の課題、ビジョン達成の決め手は？
・将来の成功のために今やること！
そして、
① 重要成功要因：最優先の成功要因
② 戦略課題：何をどのレベルまで（指標）
③ 実行計画：いつまでに誰が、何を（中期計画）
を、数人ずつのグループに分かれて討議しました。
私の所属するＤグループは、各回を通じて弁護士法人名古屋総合法律事務所をテーマに討議しました。グループのメンバーも、講師の谷口弘之氏も、法律事務所を取り上げたのは初めての事でした。
グループの皆様に、当事務所についてディスカッションしていただき、厳しい指摘や意見も出されました。
今回（最終回・２０１２年３月９日）は、企業として成功するための課題を明確にすることを討議しました。
今後は、当事務所に必要な課題として、
『人づくり、組織づくり、ブランドづくり』を実行していきます。
また、毎回懇親会で取り上げられた、松下幸之助歴史館で、松下幸之助に学ぶ『経営理念とその実践』の特別オプション講座が特別に開かれることになり、当事務所からも多数参加します。今から楽しみにしています。
松下幸之助歴史館のパンフレットです。
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