シンプソンのパラドックス

統計値を見る上で錯覚のような事が起こるということを知りました

例えば、Ａ高校とＢ高校の平均点から優劣を集計した場合

Ａ高校：男子90点、女子70点

B高校：男子85点、女子60点

単純比較すると、Ａ高校の方が優秀なのかなと思ってしまいます。

ここに書かれていない事実は生徒の人数。

Ａ高校：男子40人、女子60人
Ｂ高校：男子80人、女子20人

という人数割合だとすると、全体平均は

Ａ高校：78点＜B高校：80点

となり、２点差なので微妙ですが、

B高校の方が平均点は高いということになります

もう一例を野球選手の打率で比較してみます。

Ａ選手：.240（昨年）、.310（今年）

Ｂ選手：.263（昨年）、.333（今年）

打率だけを比較するとＢ選手の方が成績がよいように見えますが

２年間の打席数を考慮した打率に換算すると変化します。

Ａ選手：24/100（昨年）、180/580（今年）＝204/680＝.300
Ｂ選手：105/400（昨年）、50/150（今年）＝155/550＝.282

Ａ選手は２年間の成績では３割バッターということになります。

2年間の成績を足す意味は事例なので置いといて、

平均値だけを比較すると誤った見方、捉え方をしてしまいかねないという

シンプソンのパラドックスという理論

要は部分だけを見て判断するのと、全体を見て判断するのとでは

結果が相反することが起こるというものです

今回、説明が長くなってしまいましたが、

何が言いたかったかと申しますと、

ワクチン接種をして重症化するリスクの統計値について報道や書き込みがあった場合、

この先接種が進んでいきますので、受けた人の分母が増えていきます。

絶対値だけで単純計算してしまいますと、接種を受けた方が重症化する人数が多く見えてしまうのです

ワクチン接種をお勧めしている訳ではありませんが、報道する側の意図を

真に受けて安易に判断しないように

という注意勧告

割合は、構成される目安はわかりやすいと

思いますが、数や量の方が大事なデータを

示している事がありますというお話でした

データ分析の不思議、シンプソンのパラドックスを統計的因果推論から考える - Unboundedly

個室料

飲食店やレストランを家族や仲間内だけで集まりたい時に

重宝するのが個室

他のお客さんの目や声を気にせず、落ち着いて

会食や団欒に利用する事が出来るので、

積極的に利用されている人も少なくないのでは

さて、そんな個室の取り扱いでちょっとした

事なのですが、また使いたい、もういいやと

思ってしまった出来事がありました。

とある有名なレストランの予約をした時のこと。

家族の注文が様々だった事もあり、予約係の方と

何度もやり取りをしてしまいました

ようやくメニューや当日出来る事、出来ない事を

確認しながら申し合わせをしていたのです

そしたら、2時間を超えると30分毎に一人あたり

料金が掛ります。と説明され、えっ、それ何

聞いてないという展開になりました

散々家族の要望や嗜好をやり取りしてようやく

決まったのですが、結果的にはキャンセルに

結局、個室料を払えば、何人で利用しても

何時間いても、利用可能なお店で

予約し直す事になってしまいました

例えば、今回のケース

3時間利用したとすると

２時間までは個室料が無料、３時間利用だと

一人５００円弱掛かりますので、８人で利用すると

８千円になります。

予約し直したお店は、個室料の利用料が一律掛かるだけですので

５千円程度で済んだのです

ちょっと細かい話なのですが、3時間使っていくらというものと、

1時間延長していくらというものとでは、受け取り方が変わります

サービスの在り方については、店の都合で

決めて良いのですが、使う側がそれをどう受け止めるのかを

考えた設定をして欲しいと思います

そのサービス、価格設定は、リピートしてくれるものですか

飲食店やレストランは、今多大な影響を受け、

大変な思いをされていることでしょう。

今後、収束に向いお客様からの引き合いが

来た時に、サービスについて見直しが必要な

所もあるのかなという提議でした。

お客様が去るときは暗黙です

クレームを言ってくれるお客様はむしろ

いいお客様なのではないでしょうか

横浜市長選挙 その２

その１の続きです。

コロナ後の経済活性化

横浜といえば港のイメージもあるが、港に面している区より海なし区の方が断然多いのです。

福田氏の「まずやってみる地域」とは一体なんだろうか。

山中氏の１８区それぞれの魅力を活かし国内観光客のニーズを捉え短期間で観光消費回復を

とあるが、観光資源を持つ区なら具体策も組めるでしょうが、観光資源のない区はどうするのでしょうか。

林氏は、上瀬谷の米軍跡地を活用し花博を開催するようですが、その後の活用は相鉄が撤退したことで

どうなるのか未定です。

他の候補者としても、ここの活用方法も政策として掲げて欲しいところです。

少子高齢化

建設業者にとって、太田氏の老健施設を作るという政策はありがたいと思うでしょう。

妊婦にとっては福田氏の施策に安心感を覚えるのでは。

健康・福祉ヨコハマモデルが実現するなら松沢氏の施策に期待したい。

さて、誰に投票すれば横浜市の未来が明るくなるのか

今日が投票日となってしまいましたが、もう少し悩んでみます

横浜市長選挙 その1

横浜市長の任期満了に伴う市長選に、

８人という立候補者が名乗りを上げ

誰に投票するべきか

悩んでいる市民も多いのでは

今回に関しては僕も大変悩んでおり、

カナロコのインタビュー記事がありましたので

備忘録と争点を整理するため、ＵＰしました

財政健全化

期待値として田中氏

何をやるのかは書かれていませんが、長野県の財政を立て直した功績は事実。

可能性として松沢氏

国や県から権限と財源を移譲し神奈川県から独立させ二重行政を解消とあります。

これがどれ程の効果が得られるのかわかりませんが、実現可能性にかけたい。

中学校給食

全員喫食と謳っており、方法論は概ね同じ。

問題はその財源がどう結びつくのか。

ここも実績がある田中氏に期待してよいのだろうかと悩むところですが

誰も決め手に欠ける政策ですね。

坪倉氏の頭の中には魚がいっぱいいるようです

統合型リゾート施設（ＩＲ）の誘致

賛成派は林氏と福田氏。将来の財政健全化に対しては強力な財源となる。

問題は市民に対してカジノを作ることがどう影響するのか、方法論と運営の

具体策があればいいのですが、見当たりません。

反対派は残りの候補者ですが、反対するだけではなく対案を示すことが大事。

山中氏は、ＩＲのカジノ抜きを掲げているようです。

松沢氏は山下ふ頭で英語パークなんじゃそりゃ。

その2に続く

ハンバーガーブーム!?

ここ最近、唐揚げ屋さんを多く見かけるようになりましたが、ハンバーガーショップも増えてきました

外食がしにくい環境なため、デリバリーに対応した

お店が伸びているようです。

中目黒にあるブルースターバーガーは、焼肉ライクが新業態で出したテイクアウト専門店です。

お手頃価格に設定、イートインスペースはなく、

決済はキャッシュレス。

すかいらーくグループは、ガストの店内に「から好し」を出店し、メニューにも取り入れました。

ロイヤルフードサービスは、バターミルクフライドチキン専門店として「ラッキーロッキーチキン」を新規出店

Lucky Rocky Chicken（ラッキーロッキーチキン）| バターミルクフライドチキン専門店

鳥貴族はチキンバーガー専門店として、トリキバーガーを大井町でオープン予定

TORIKI BURGER（トリキバーガー）｜チキンバーガー専門店

店で集客するのが難しいならデリバリーに強い

商品を販売しようという方向転換なのでしょう

コロナ禍は暫く収束に向かわないのであれぱ

WITH コロナを前提にモデルを作るのが早道なのかもしれません。

2019年のように戻ることは考えにくい環境に変化しました

それでもやっぱり望むのは、

お店で仲間達と乾杯をする日です

リアル飲みを待ちわびる今日この頃