「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は1月4日
理念と経営2026年1月号より
株式会社ブリヂストン元社長CEO
荒川詔四（あらわかしょうし）
バランスの取れた「誠実な」人こそがリーダー足りうる
かつて14万人を率いて世界と戦ってきた荒川氏が参謀に求めてきたのは、知的な理論家でもなければ、頭脳明晰な戦略家でもなかった。
トップに信頼される「優れた参謀」の条件
P16抜粋
ポイント
① 参謀の本質は「先回りする力」
荒川詔四が重視した参謀像は、
指示待ちではなく、トップの意図と時間軸を先読みして動く人。
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日々の要点を先に整理
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現場で事実を取りに行く
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問題は会議前に潰す
👉 参謀に「受け身」は不要。
② 理論より実践、現場感覚が最優先
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理論家の正論は役に立たない
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「現場はこう。だからこうすべき」という提案が価値
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コンサル丸投げはNG、最後は自分たちで実装
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参謀は原則社内登用（ネットワークと現場理解が鍵）
③ 参謀に求める資質は「誠実さ」とバランス
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頭脳明晰さだけでは不十分
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尖りすぎは組織を率いられない
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バランスの取れた誠実さが人を動かす
👉 優れた参謀は、将来のリーダー候補。
④ 参謀は「育てる」より「組み合わせる」
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一人に任せるのが難しければ参謀群を作る
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開発・製造・営業・管理などを横断
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複数の視点でトップを支える
👉 多様性×連携が意思決定を強くする。
結論
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強いリーダーの背後には、先回りできる参謀がいる
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参謀の価値は理論ではなく実行の質
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リーダーに必要なのは、バランスと誠実さ
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個に依存せず、参謀群で支えるのが現実解
自社への活用
① 参謀機能の再定義
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指示待ちを排し、先回りの役割を明文化
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日次で「今日の要点」をトップと共有
② 現場起点の提案文化
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理論資料より、現場メモ＋具体策
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会議前に課題と選択肢を提示
③ 人材配置
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誠実でバランスの取れた人を核に
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一人に頼らず参謀群を編成