「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日8月10日
理念と経営2026年8月号より
自らオーナーシップを鍛えよう
ポイント
1. 全員経営の土台は「オーナーシップ」
古森重隆氏が重視したのは、
会社の問題や可能性を、自分ごととして捉える姿勢
です。
古森氏自身、若い頃から会社を「我が事」として考え、私心を捨てて発言し、上司から重要な仕事を任されていきました。
全員経営には、
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指示を待たない
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自分で考える
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自分の部門だけで終わらない
-
会社全体の未来を見る
人材が必要です。
2. 危機は突然来るが、兆候は前からある
富士フイルムは、デジタルカメラの登場によって、
いつか写真フィルムが不要になる
という危機を早い段階から感じていました。
実際、写真フィルム事業が過去最高売上を記録した時期こそ、本業喪失の危機が本格化した時期でもありました。
好調な時ほど、次の衰退を読む必要がある。
3. 危機対応は「読む・構想・伝える・実行」
古森氏は、危機時の経営に必要なことを四つに整理しています。
読む
今、何が起きているのかを正しく把握する。
構想する
どこへ向かい、何をするかを具体化する。
伝える
経営者の意志と危機感を組織全体へ共有する。
実行する
決めたことを、最後までやり抜く。
実行がなければ、読みも構想も意味を持たない。
4. 日本企業に不足しがちなのは「伝える」までの一体化
多くの企業では、
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経営者は状況を理解している
-
幹部も方向性を知っている
-
しかし社員には十分伝わっていない
という分断が起きます。
これでは全員経営にはなりません。
危機感と未来像が組織の隅々まで共有されて初めて、社員が自分で考え始める。
5. 「守られる人」から「自分で守る人」へ
AIや新技術が進化するほど、単純な指示待ち型の仕事は減っていきます。
これから重要になるのは、
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自分で問いを持つ
-
自分の答えを考える
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必要な変化を察知する
-
行動までやり切る
力です。
会社に守ってもらうという発想だけではなく、自分の仕事と会社を自分でも守る姿勢が必要になる。
結論
全員経営とは、
全員が経営者と同じ権限を持つことではなく、全員が会社を自分ごととして考えること
です。
危機を乗り越える会社は、
読む → 構想する → 伝える → 実行する
という流れを、経営者だけでなく組織全体で回しています。
水平思考
オーナーシップとは「責任を負わせること」ではなく、
自分の判断が会社の未来につながっていると感じられる状態
とも言えます。
社員に当事者意識を求めるなら、情報や判断材料も共有する必要があります。
量子思考
全員経営では、
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経営者の強い意志
-
社員の自主性
の両方が必要です。
トップダウンだけでも、完全な自由でも機能しません。
方向はトップが示し、方法は現場が考える。
この組み合わせが、組織の強さになります。
自社への活用方法
活用キーワードは、
オーナーシップ・自分ごと・危機察知・読み・構想・共有・実行・全員経営・やり抜く力
共有すべき視点は、
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好調時にも次の危機を見る
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経営情報を共有する
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会社の方向性を繰り返し伝える
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各自が「自分なら何をするか」を考える
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決めたことを実行まで追う
ことです。
自社の哲学と照らし合わせて
今回の内容は、自社の当事者意識と最も強く重なります。
当事者意識とは、
問題を見つけた人が、誰かがやるだろうと考えず、自分にできることを考えること
です。
また「正しい評価」では、結果だけでなく、
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問題への気づき
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提案
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行動
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やり抜く姿勢
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会社全体を見る視点
も評価する必要があります。
最後に一言でまとめるなら、
強い会社とは、社長だけが会社の未来を考えている会社ではなく、全員が自分の持ち場から未来を考えている会社である。