「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日は12月9日
理念と経営2025年12月号より
「特集」
早稲田大学商学学術印
教授
清水 洋（しみずひろし）
共創は、“未来”に挑戦する経営者の強力な武器
国際シュンペーター学会が主催し
日本人で2人目の受賞と
P24抜粋
✅ ポイント（要点の核心）
■ 1. オープンイノベーションの本質
-
自社だけの研究開発に依存せず 外部の知識・技術・ネットワークを取り込む 発想。
-
テクノロジーが複雑化し、1社では変化に追いつけない時代に不可欠。
■ 2. イノベーションは「試行回数×外部資源」で決まる
-
社内だけで試行回数を増やすのは限界。
-
他社の投資成果・実験結果を“借りる”ことで飛躍的に可能性が広がる。
■ 3. 共創は「知の補完装置」
-
他者とつながることで、
-
見えなかった市場ニーズに気づく
-
新しい技術・視点を獲得
-
-
結果として 自社だけでは届かない世界が見えてくる。
■ 4. 中小企業こそ共創向き
-
「資源が少ない」＝「一点集中して他者と結びつく力が強い」
-
ニッチ技術、地域ネットワークは大企業にはない武器。
-
大学・自治体・海外スタートアップとの連携も大いに可能。
■ 5. 共創成功の3条件
-
自社の強みを明確化すること
-
成果を急がず、信頼構築を数年単位で行うこと
-
特許・展示会などで“見つけられる存在”になること
■ 6. 鍵は「相手のボトルネックを見抜き、解消する力」
-
共創は「自社商品が良いから」では成立しない。
-
相手が抱える問題（ボトルネック）を自社が解決できるかで決まる。
■ 7. 共創が機能する組織の条件
-
心理的安全性
-
風通しのよい環境
-
社外ネットワークを広げる習慣
-
経営者の「つなげる力」
✅ 結論
共創とは、未来に挑戦する経営者が持つ“最強の武器”である。
自社の力だけでは到達できない世界に到達するための“ショートカット”であり、
外部との補完関係がイノベーションの源泉となる。
✅ 自社への活用
① 自社の「強み」を棚卸しし、相手のボトルネックと掛け算する
② 長期視点の関係づくりがあなたの特性とマッチする
③ 地域ネットワーク（大学・自治体・企業）を“見つけてもらう仕組み”にする
④ 「仕掛け人」としての旗を掲げる