「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日11月10日
理念と経営2025年12月号より
社長力
逆境を善用する気構えを持て
時代は大きく変化しています。しかし、備えあれば憂いなしです。佐藤一斎の説く「順境に居る者は、宜しく逆境を忘れざるべし」の心構えが必要です。
Ｐ30抜粋
✅ ポイント（要点の本質）
■ 1. 「順境・逆境は存在しない」
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逆境はチャンス、順境は慢心を生む。
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経営者の力とは、環境に左右されない「社長力」。
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逆境を活かした企業・個人だけが成長する。
■ 2. 与えた分だけ受け取る「エマーソンの法則」
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日本が築いた明治の繁栄 → 戦争の敗北として“支払い”がきた。
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バブルの好景気 → バブル崩壊として“支払い”がきた。
成功には必ず代償があり、代償を払う覚悟がなければ成長は続かない。
■ 3. 歴史から学べる3つの教訓
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得意になると敗北する
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逆境を利用した者だけが再起する
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働くことは悪ではなく、社会を支える行為である
■ 4. 松下幸之助の精神
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「赤字は罪悪」
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「働いて、働いて、働いて、人を助ける」
戦後日本を支えた経営者たちは、逆境を恨まず、行動で未来を切り開いた。
■ 5. 中小企業こそ日本の土台
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苦しくても底辺の仕事を支え、国家を支えている。
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下請けの厳しさ、人材不足、価格交渉の不利…。
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それでも中小企業から大企業へ成長した例は多い。
中小企業は日本経済の背骨。
✅ 結論
経営とは「順逆を超える力」を持つこと。
逆境を利用し、順境を恐れ、淡々と善い積み重ねを続けた者だけが未来をつくる。
成長を阻むのは環境ではなく、経営者の心の姿勢である。
✅ 自社への活用
① 「逆境を使う」戦略にする
例えば：
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人口減少 → 移住支援・地方価値の再編集で新市場
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不動産の長期空室 → リノベ×外国人支援で差別化
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伝統工芸の衰退 → 多言語化・EC化でグローバル市場へ
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中小企業の人手不足 → DXと標準化で効率化
「逆境は材料」という経営思想は、あなたの方向性と完全に一致する。
② 「赤字は罪悪」をプロジェクト経営に導入
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プロジェクトごとの採算
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小さく回し、学びを大きくする
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トライ＆エラーを高速化する
“量子思考の小さな実験”を複数並列で回すことが、リスクを最小化し成長を最大化する。
③ 中小企業の底力＝自分の地域の底力
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基本の仕事（地道な現地調査、SNS更新、多言語資料作成）
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地域の職人支援
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外国人対応の仕組みづくり
これらが「地域を支える土台」となり、
結果として「東京からうらやましがられる地域づくり」の基盤となる。
④「順逆に左右されない社長力」を事業テーマに置く
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事業の柱を複数にする（分散戦略）
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不動産 × コンテンツ × 伝統 × インバウンド
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どれかが逆境でも、どれかが順境になる設計