「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう
本日12月15日
理念と経営2025年12月号より
「変わらない価値」を守り続ける
創業以来一貫して「焼き菓子」にこだわり続けるギンビス、子どもだけでなく大人にもファンが多い背景には、経営理念に基づく揺るぎない考え方と努力がある。
P38抜粋
① ポイント（要点整理）
■ 1. 「変わらない価値」と「変えていく工夫」の両輪
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ギンビスは一貫して 焼き菓子・ビスケットに特化。
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「変わらない味」「手頃な価格」「安心安全」が“根っこ”の価値。
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一方で、
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たべっ子どうぶつの映画化・キャラグッズ
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コンビニ専用サイズ・フレーバー展開
など、ブランドは守りつつ接点と表現は大胆に変えている。
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■ 2. 経営理念「お菓子に夢を！」＝お菓子は平和産業
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「お菓子業界は平和産業」という先代の教え。
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社長自身のミリタリーアカデミー経験から、
戦争という“非日常”と、
仲間とお菓子を食べる“日常の平和”を強く対比して体感。 -
「お菓子を通して世界平和に貢献したい」という思想が
商品・価格・ブランド展開の判断軸になっている。
■ 3. 経営方針「3つのI」
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International（国際性）
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たべっ子どうぶつは25か国以上で展開。
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Independent（独自性）
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46種類の素焼きビスケットなど、他にはない形と製法。
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Instructive（教育性）
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動物名を英語表記にして、遊びながら英語に触れられる工夫。
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→ 「食べて終わり」ではなく、＋αの意味・体験を乗せたお菓子にしている。
■ 4. 人間の“勘”と“さじ加減”を大事にする現場力
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小麦は“生き物”であり、気温や品質が常に変化する。
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シンプルなお菓子ほど、ごまかしが利かない。
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そこを支えているのは 人間の経験・勘・微調整の力。
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毎日社長自身が試食し、味と品質を確認する徹底ぶり。
■ 5. ブランド力強化と海外展開
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価格・内容量を安易にいじらず、「がっかりさせない」ことを重視。
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映画化やキャラグッズで ブランドとのタッチポイントを増やす戦略。
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海外では国ごとに“勝てる商品”を変えて挑戦（たべっ子だけに固執しない）。
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社内は明るくアットホームで、長く愛されるお菓子ブランドと社風が連動している。
② 結論
「変わらない“核となる価値”を守りつつ、
タッチポイントと表現を大胆に変え続ける会社は、ロングセラーを“生きたブランド”にできる。」
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核：
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焼き菓子へのこだわり
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変わらない味・品質・価格への執念
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「お菓子に夢を！」という平和志向の理念
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変える部分：
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販売チャネル（コンビニ専用品など）
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ターゲット（子ども → 懐かしさを感じる大人へ）
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コンテンツ化（映画・グッズ・海外展開）
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この 「核は固定、表面は可変」 の構造があるからこそ、
ギンビスは“懐かしいけど、今も現役”のブランドでいられる。
③ 自社への活用
あなたの事業（不動産・伝統工芸・観光・外国人支援アプリなど）に落とし込むと、こうなります。
1. 自社の「変わらない核」を一言で定義する
例：
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「地方の“ふつうの暮らし”を世界からうらやましがられるレベルに編集する」
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「地域の資源（工芸・暮らし・住まい）に、物語と学びを載せる」
→ ギンビスの「お菓子に夢を！」に相当する 自社の一言理念 を明文化しておく。
2. 伝統・根っこ部分は変えず、タッチポイントを量子思考で増やす
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伊勢型紙：
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模様や技術は“変わらない核”。
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変えるのは、
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Tシャツ／NFT／パッケージ／宿の内装／体験ツアーなどの“表現と接点”。
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不動産・移住支援：
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「安心して暮らせる住まい」は核。
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変えるのは、情報発信、コンテンツ（移住ブログ・AfterE9）、オンライン相談の仕方など。
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→ 量子思考的に、小さな新タッチポイントを並行実験していく（SNSシリーズ・note・体験商品のバリエーションなど）。