「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」
chapter10
ユーザーにとってその製品・サービスにしか
ない「価値」を提供し、世界観が生まれたなら、
それを維持し続けるための環境を
整備しなければならない
これが戦略にあたる
先日のchapter9－②
登場した
野球の場面
投げて打つ、そして9人で守ることが
決められているだけで、
ピッチャーを何人使おうが、新しい球場を作ろうが
金属バットに変えようが、どんな応援をしようが、
市場では変更可能なのである。
早い球を投げるピッチャーが打たれ出したら
変化球のキレが良いピッチャーにかえられる
チームに都合の良い球場を整備し、
必要な選手を集め、どんな練習をするのか
道具は、何を使うのかもしくは何が自分たちに有利なのか
組み合わせるものである
出来上がったチームが、ビジネスモデルである。
成功に必要な4つの要因
顧客への価値提言
・強いチーム
・技術に優れたチーム
・魅せるチーム
利潤方程式
・入場料を徴収するのか
・グッズを販売するのか
経営資源
・選手なのか
・球場の雰囲気なのか
・球団スタッフなのか
プロセス
・育てた選手を他球団により高く販売するのか
・ファンクラブ
・ブランド化
その野球チームが収益を上げて
存続していくのが、ビジネスモデル
ここで
トヨタ仕事の基本 大全
で学びました。
細分化をしたいと思います。
続きは明日
見直すと全然検討違いのことを
書いていることが多々あります。
これも学習ですので、ある以降内容が変わって
いることもあります。
おつかれさまでした