1300号目
起業の相談を受けるとき、
融資を受ける、受けないにかかわらず、
月次ベースで、
２年間の利益計画を
作っていきます。
売上高が、どのように伸びるのか？
必要な経費も、どのように伸びるのか？
その結果、
利益がどのくらい残り、
資金がどのように推移するのか？
シミュレーションします。
これにより、
『どのように売上を伸ばすのか？』
『そのために、どんな投資が必要なのか？』
考えます。
その結果、
当初は、借入がいらないと思っていた方も、
必要だと分かることがあります。
そのとき、いつもお聞きするのは、
雇用についてです。
『雇用をするか、しないか？』という
選択です。
雇用をするっか、しないのかのより、
計画が大きく変わってきます。
雇用しないと、
開業できない事業は、
必然的に、雇用が付いて回ります。
また、雇用の必要はなくても、
最初から、雇用ありきで、
数人の社員を連れて、
または、採用して
起業する方もいます。
マッサラな状態から始める方は、
最初は、一人で始めざるを得ません。
雇用する。雇用しない。
どっちも正解です。
『雇用は絶対にしない。』
最初から、
そんな選択をされる方もいます。
これまでの人生で、
後輩達の世話に、
大変な思いをされたのでしょう。
雇用をしないなら、
規模の限界が見えています。
そこを目指すだけです。
『人を雇用する自信がありません。』
またに、聞く言葉です。
でも、雇用したことがないのに、
自信がある人は、逆に心配です。
『規模が大きくなったら採用します。』
こんな方が多いですね。
『経営者として、何がココチいいのか？』
『何が、経営者の想いを奮い立たせるのか？』
『経営の目的は何なのか？』
こんなことを通して、
雇用についてのあり方を、
考えていただくこともがあります。
私の目的は、雇用なので、
希望の雇用ができるような会社の規模にする。
そんな考え方で、やっています。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
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