採用で見極めるのは私の心です。 | 社長が不在でも自然と業績が伸びる組織づくりをマルゴト支援するあなたの心のパートナー

1278号目

 

 

 

 

 

初めて人を採用しようとする

企業があります。

 

 

 

そこの社長さんから、

こんな質問を受けました。

 

 

『どんな方針で

 人を採用しているのですか?』

 

 

採用面接をするにあたり、

何に気を付けたらよいのか、

分からず、お聞きになられました。

 

 

 

 

私に聞くこと自体、

どうなんだろうか・・・、

そう思いますが、

 

 

 

 

当事務所のスタッフは、

緩やかながら、順調に増えています。

 

 

現在の従業員は、

私と総務を担当する妻と、

正社員7名、合計9名で、

構成されています。

 

 

 

創業してからの正社員の採用実績は、

1年目に1名、

2年目に1名、

3年目に2名、

4年目に2名、

5年目に1名、採用し、

今のところ、

正社員の退職はいません。

 

 

今後の予定としては、

6年目は、

2021年春採用の新卒さんを見込み、

すでに2名決まっています。

 

7年目の2022年春採用の新卒さんを

3人程を入れたいと考えています。

 

 

 

最近は、当事務所の考え方を

事前に見て来られる方ばかりなので、

ズレた考え方の方は来ないような気がします。

 

 

 

初めてお会いするときは、

私から、当事務所の考え方を説明することに、

面談の時間の大半を使っています。

 

 

 

 

その上で、

どんな方針で採用しているのか?

 

 

1つ目は、

『2年後を見て採用しています。』

 

即戦力は求めていません。

現在の技術や能力に

期待はしていないということです。

2年間で成長すればよい。

 

 

最悪の状況でも、

お金が回ることは見ています。

2年後に必要であれば、

お金がなくても、その間は、

借金をしてでも採用するでしょう。

 

 

 

2つ目は、

『私が尽くし続けることができるか?』

 

目立った能力をお持ちでなくても、

諦めずに、

成長のサポートをし続けるには、

そのスタッフの幸せを願い、

本気で接する覚悟を持てることが

 

 

 

 

尽くせると思えるか、思えないか、

その基準となるものは何か?

よく分かりません。

 

 

 

採用で見極めるのは、

私の心です。

 

 

 

 

 

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