1032号目
先日、組織づくりをサポートさせて
頂いているクライアント先で、
こんなことがありました。
外部の方が原因で、結果的に
社長がスタッフに約束したことを
立て続けに２件、
破る結果となりました。
その結果、社長は、スタッフから、
『いい加減にしてください！』と
強く迫られる。
更には、
そのことがスタッフ同士で共有され、
『社長VSスタッフ』という
対立関係が出来ている。
ということでした。
この会社のコンサルティングを
させて頂いてから
１年が経過しますが、
スタッフの成長は著しく、
組織としても進化しています。
社長の方針のもと、
スタッフ自ら動き、
どんどん課題が解決していきそうな
雰囲気ができたところでした。
社長は、思い悩み、
毎週行っているスタッフミーティングと
毎月行っているスタッフ研修を
しばらく止めたい。という。
これって、もっともそうに聞こえて、
なんかおかしい。
『止めて、どうすんの？』
『何があったら再開するの？』
『あれ？』って思い、
チームビルディングをしている仲間に
この状況を投げかけると、
簡単に思考の整理ができました。
この社長の効き脳は、
C（感覚・友好能）と
A（論理・理性能）が顕性です。
仕事はきちっとされる方で、
普段から、スタッフには愛情を込めつつ、
厳しく当たっています。
『そんな自分が、
スタッフとの約束を破るなんて・・・。』
スタッフに合わせる顔がない。
完璧主義のプライドが傷ついたのでしょう。
思い込みが激しいだけのようです。
スタッフの方とお話すると、
社長は、すでに謝罪しており、
全く気にしてないとこのと。
スタッフ全員から非難されている。
そんな妄想は抱くだけ無駄です。
社長のメンタルをフォローし、
スタッフともども、
継続的なサポートをしていきます。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを減らし
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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