商品は視覚化されていますか? | 社長が不在でも自然と業績が伸びる組織づくりをマルゴト支援するあなたの心のパートナー

1011号目

 

 

『経営計画30時間合宿』から、

たぶん、これで最後です。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3年前に、

古田土会計さんにお世話になり、

経営計画書を作りました。

 

 

 

丸パクリで立派なものなんだけど、

なんか、しっくりこない・・・。

 

それは、自分のものじゃないからです。

 

 

 

 

 

 

パクった理念を使い、

お客様は騙せても、

うちのスタッフは騙せない。

そう感じました。

 

 

 

古田土会計さんの理念は、こちらです。

『日本中の中小企業を元気にする』

 

 

 

壮大です。立派です。

よくできています。

万人受けします。

 

 

 

 

 

古田土会計さんは、

『嘘でもいいから使う。』

そんな方針ですが、

頭が混乱して、やっぱ使えない。

 

 

 

 

 

これ以降、古田土会計さんから離れ、

自分と向き合う日々が続きます。

『何のために、この仕事をしているのか?』

 

 

 

 

 

毎年考えるたびに、

自分の使命、ビジョンやこだわりが

どんどん変化します。

 

 

 

 

 

古田土会計さんは、事業構造

このように表していますが、

私にとっては分かりにくい。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

私がいつも使っている図のように書くと、

ようやく理解できる。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

今年になり、なんとなく形になったものを

アウトプットしようと思い、

『想いがツナガル経営方針発表会』

ようやく開催することができました。

 

 

 

 

 

 

 

 

古田土会計さんの戦略は、

視覚化された差別商品で戦うことです。

 

 

なんとなく説明していても、

相手には伝わりません。

目に見え、手に取ることができるから、

人は、納得するものです。

 

 

 

 

私達は、経営方針発表会を

せっかく開催しましたが、

経営方針書を製本していないことに気付く。

開催することで、いっぱいいっぱいでした。 

 

 

 

 

 

 

来年、第6期の経営方針発表会は、

立派なものにしたい。

であるならば、

現在進行中、第5期の経営方針書を

今すぐ、形にする。

そんな決意が生まれました。 

 

 

 

 

 

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