今週末に、当社の経営計画発表会を開催します。
今週末だというのに、まだ私のパートは、
できていません。これから頑張ります。
どなたでも参加できます。
興味がある方は、是非、お越しください。
僅かですが、席はあります。
開催する！と決めてから、スタッフと
何度も何度も打ち合わせをしています。
スタッフ全員で、本日も、
本番に向けての調整をしています。
私の方針を受けて、それぞれのスタッフに
自由に考えて頂いています。
『クライアントに対して、どうありたいか？』
『そのために、社内でどうありたいか？』
私が理想とすることとは違うことも
沢山出てきます。それでもいいんです。
分からないことは、分かるまで伝えます。
スタッフが考えたことに対して、
こうした方がよいと思ったことは指摘しても、
私は一切否定しません。
打ち合わせを重ねる度に、
スタッフが成長しているのが分かります。
こんなことを考えてみる。
『もし、私が以前働いていた職場で
経営計画発表会を開催をしたら
どうなっていただろうか？』
多分、スタッフ誰もが、
自分を否定されたくありません。
叱られたくないから、全く思ってないのに、
所長が求めていることを綺麗に言う。
会社のミッションは、『申告是認！』
税務署に指摘されない申告書を作ることです。
大切なことであるけれど、
私は、そこに全く使命感を感じません。
考える度に、
『私はこの会社にいてはいけない！』そう、
いつも以上に自分に言い聞かせるでしょう。
私は、もっと早く会社を辞めていたはずです。
会社のためにも、私のためにも、
よい方向へ早く進んでいただろうなって、
思いました。
普段は、目の前の仕事に意識を向けているので、
『その会社で働く意味』を
考えることから避けています。
それがいいのか悪いのか分かりませんが、
だからこそ、もやもや感満載ではあったけど、
継続して働くことができました。
明後日、開催になりますが、
開催することが目的でないことに改めて気付きます。
こんなことを、スタッフが、仕事そっちのけで、
何度も考えること自体に価値があります。
『何のために働くのか？』
『誰のために働くのか？』
むしろ、緊急性が低く、重要度が高い
第二領域を考えることが、スタッフにとって、
何より一番大切な業務です。
私達の組織も、
ビジョンに従う組織作りが少しずつ進んでいます。
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