起業のご相談。
初めて、事務所にご相談にお越しになった方でも、
本人がその気になれば、その日のうちに、
その場で、利益計画と事業計画を作っていきます。
利益計画の最初は、
欲しいものをすべて買うものとして、作っていく。
売上高も分からない中で、作っていきます。
そうすると、事業に必要な金額は、
だいたい、ありえない金額になっていく。
そんな資金、どの銀行も貸しません。
『これ無理だ。』そこから削っていきます。
最初から、
そこまでの設備はいらないじゃない？
こんな広いテナントはいらないんじゃない？
人の採用は後でいいんじゃない？
何度も何度も見直すことで、
『これならいけそう。』 いつもなら、
そんなところに落ち着きます。
でも、中には、予算を削減できない人もいます。
『このくらいの売上は出るでしょう。』
下手に後押ししている人がいると、やっかいです。
後押しする人は、口だけです。
責任を取るのは、事業を起こす自分です。
借金を背負うのも、自分です。
１つだけ買うよりも２つ買った方がお得！
テナントも狭いよりも広い方がいいよね。
人は余裕も持って採用した方が・・・。
お金を使う理由がいくらでも出てきます。
最初から儲かれば、何買ってもいいですが、
どうなるかは、やってみないと分かりません。
万が一、売上の計画が狂ったら、
借金しか残りません。
そうなったら、気が狂いそう。
そうならないためにも、
リスクは限りなく抑える。
最初の投資は、最小限に抑えたいものです。
儲かってから、
設備は追加したらよい。
広いテナントに移転すればよい。
人を雇えばよい。
たとえ、損をしたと思っても、
必要以上の投資はしちゃいけません。
昨日のブログのように、
自信がないと、起業への踏ん切りも尽きませんが、
自信がありすぎるのも、困ったものです。
その自信、どっから来るの？
借金が伴わない自信なら、いくらでもＯＫ。
バランスのよい自信って、
どうやったら持てるのでしょうか？
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