737号目 私が1人目を雇用をしたのは、こんな歪んだ動機でした。 | 社長が不在でも自然と業績が伸びる組織づくりをマルゴト支援するあなたの心のパートナー

 

 

私が一人目を雇うときどうだったのか?

 

 

 

私は、平成27年8月に起業したとき、

迷いもせず、当初から、

他人をパートで雇用しました。

 

 

 

 

もともと、いつかは起業をしようと

思っていた訳では、ありません。

サラリーマンは居心地がよく、

できれば辞めたくない。

 

 

 

会社のお金で、

ある程度したい事業ができ

何の責任もない。

そんな快適な立場は、他にはありません。

 

 

 

 

 

そうは思っても、

サラリーマンには限界を感じます。

自分がしたいことをするには

起業するしかないのかなあ。

 

 

 

組織の在り方への疑問・・・、

他にも事情が重なり、不本意ながら、急に、

サラリーマンを辞めることになります。

 

 

 

 

見込は全くないけど、

根拠のない自信はあります。

なんとでもなるでしょう。

 

 

 

 

起業をするにしても、

雇用をしないという選択肢があります。

 

 

 

むしろ、人を雇わずに、一人で事業を行う方が、

何にも縛られず、好きなように仕事ができ、

効率的です。

 

 

 

 

規模の限界はあるでしょうが、

やり方によっては、

人を雇う以上に、稼ぐことは可能です。

 

 

 

 

 

 

でも、

①一人で働いても つまらない。

 組織づくりについて不満を抱えて

 辞める以上、自らの組織を早く作ってみたい。

 

 

 

 

 

 

起業する以上は、

せめて3年で5人の会社をつくる。

そんな想いもあり、

当初は、任せる程の仕事はないのは

分かっているけど、1人雇用します。

 

 

 

 

 

 

そこには、こんな想いもありました。

 

 

②経営者は、職人であってはいけない。

 完全に現場をスタッフに任せる体制へ。

 自分がいなくても、業務が回るように

 3年以内に持っていく。

 

 

 

③私の見張り役が欲しい。

 スタッフがいないと、私は、

 何も仕事をしないような気がします。

 サボらないように監視役が欲しい。

 

 

 

 

 

そんな歪んだ動機も持ちながら、

雇用したのでした。

 

 

 

 

 

明日に続くかも・・・。

 

 

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