半年間のアップグレード経営道場を終えて、
感じたことを書いてみます。
自分と向き合い、
自分の経営に対する想いを言語化するのは、
これで３回目になります。
１回目は、今から４年前、開業直前に、
ご縁を頂き○○会で、半年間に渡り、
諸先輩方から度重なるご指導いただきながら、
初めて作りました。
さすが、○○会
経営に対する姿勢、経営理念、経営方針、等々
優等生的な言葉で、きれいにまとまっています。
今、読み返しても、
人に見せても恥ずかしくない程、
よく作られています。
間違ってはないけども・・・・・、
何か、薄っぺらい！
『だから、何が言いたい？』と思ってしまう。
すばらしいけど、
『書け！』と言われたから書いた。
そんな感じがします。
そこからは、自分の想いの原動力、
核となるものが見えてこない。
『すごいね。』その一言で終わる。
今の自分から感じるのは、
『なぜ、開業しようと思ったのか？』
４年前の自分は、
本当の自分の想いに気付いていなかったし、
感じるプロセスを踏んでおらず、
使命感には蓋をしたたままだった。
そう感じました。
昨年、アップグレード経営道場に
参加はするが、事業の柱が沢山あり、
あれもこれも考えていると、
自分の想いの中に埋もれてしまう。
本当の自分の使命に気付いたのは、
終了間際。
今年は、組織づくりに絞って、
半年間、自分と向き合ってみる。
辛い思いから生まれた使命感といえる
『ミッション』は、
『社員に共感されない経営者を無くし、
互いの想いをつなげます。』
先にある『ビジョン』は、
『すべての人が、面白く働く社会を創ります。』
『ビジョン』に向かうまでの
こだわりともいえる『パッション』は、
『妥協なく全力で向き合い、
すべての人の可能性を信じ、
変化を与え続けます。』
全てがつながったように感じます。
去年のスタートとなった
都庁で今年のアップグレードは幕を閉じる。
一年半振りの景色です。
これから、
スタッフとの想いの共有、具体的な行動計画、
スタッフのビジョンづくり、することはテンコ盛り。
まずは、自分達の組織づくりから
スタートです。
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