毎月、歯科医の後継者さんとの
面談があります。
税理士は、他にいらっしゃいます。
会計や申告については、
顧問の税理士さんにお任せです。
私は、
ビジョンの実現をお手伝いしています。
そこの後継者さんは、
これから父親が経営してきた
歯科医を引き継ぐにあたり、
予防歯科に力を入れたい。
歯を通して、業界を巻き込み、
地域を変革したい。
そう思い、
サポートしてくれる方を探しており、
私のブログをお読み頂いている方から
ご紹介を受けたのが、
その方との出会いのきっかけです。
今日は、資金繰りについて確認します。
ビジョンを数字から見ていきます。
欲しい設備があるようです。
『その設備を取得することができるのか？』
『いつ取得したらよいのか？』
自分では、意思決定ができないようです。
何を基準に、どのように考えるのかが
分からず、もやもやしています。
今の資金繰りを見ると、
儲かってはいるが、資金がギリギリです。
設備投資をするために行った借入金は
あるが、大した金額ではありません。
資金繰りがギリギリなのは、
返済期間を３年にしているから！
そりゃ、足りないはずです。
返済だけしているなら、
それでもいいけど、
これでは、新たな投資はできません。
これについては、
借換をすれば簡単に解決します。
ゆとりをもって返済することができます。
投資をしない場合と、
投資をする場合とで、月次で、
これから２年間の損益と、
資金の流れを見ていきます。
客数と客単価がどうかわり、
スタッフの対応がどう変わるのか？
何度もシミュレーションします。
比較すると、歴然です！
『いつ投資すべきなのか？』が、
明確に分かります。
予防歯科への注力にシフトして以降、
業績はどんどん伸びています。
これから２カ月間で、
この金額まで売上が伸びたら
投資を決定する。
たったの１時間で、
これまでのもやもやが、
スッキリに変わります。
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