平成２７年８月７日に創業し、
この８月で、ちょうど３年を迎えます。
多くの方々に支えられ、
３年を迎えられたことを
感謝申し上げます。
あれもこれもできませんが、３年あれば、
ある程度のことはできるはず。
『３年間で達成したいこと。』を、
創業時に決めました。
①従業員を５人以上にする。
②売上高を○○千万円以上にする。
③税務の集客ができる柱をつくる。
５人いたら、
組織で好きなように動けそう。
そう感じたから、まずは、
組織で動くための拡大です。
自分の売上も伸ばせないのに、
人の売上は伸ばせません！
だから、
普通じゃ達成できない目標を掲げます。
目標を達成するために、
おしみなく、自社への投資をします。
自分に必要なことは、何でも挑戦し、
どこへでも教えを乞いに行きます。
３年を経過したときの売上高の実績は、
目標には、僅かに届きません。
達成率は100％を下回りますが、
達成した額には、自信を持てます。
大切なのは、達成率ではなくて
達成する額です。
創業して２年を過ぎた頃に、
したいと思ったのは、
『組織で組織づくりのお手伝いをする。』
私が一人で、
組織づくりをしてもいいんだけど、
そんなことをしていたら、
周りが見えなくなる。
視野が狭い私では、
客観的に見れなくなり、世間の流れとは
違うところへ行ってしまいそう。
それよりも、
会社としてのミッションは決めるが、
どんな手法で行うのか？
どこを経由するのか？は、
スタッフが考える。
わたしではなく、
スタッフが主役の会社になればいい。
ようやく、それを実践する時期になりました。
３年あれば、何でもできる。
これから、新たな３年が始まります。
現状の私達のビジョンとミッションはこれです。
■ビジョン
社長は社員のために、社員は顧客のために働く企業を増やす。
誰もが、己の使命に誇りを持ち、面白く働く社会を創造する。
■ミッション
『社員の想いと顧客の想いをつなげ、社員と顧客から共感される企業をつくる。』
３年経った今、私の一番の財産は、
スタッフの皆様です。
これからは、
組織で『組織づくりのお手伝い』を
本気で取り組みます。
今いる社員の強みを活かし、業績が伸びるチームをつくる！
使えない社員がなくてはならない社員に変わる
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