これから事業をされる方からの相談です。
２０代なのに、しっかりされています。
私が２０代であった頃と較べると雲泥の差。
事業計画は自分なりに考えておられ、
少し、修正するだけ。
もちろん、資金計画は詰めが甘いので、
月次で細かく見ていきます。
銀行へ同行すると、
すんなり融資が決まりました。
事業の大小は関係ありません。
経営者のこうありたいとう想いが、
実現に向かうと嬉しいものです。
事業を始めるにあたり、
準備を万全にされており、
売り上げの伸びも、心配なさそうです。
ただ一つ心配なのは、
最初から雇うスタッフのこと。
自分の代わりになる
専門性が高いスタッフを入れ、
より多くのお客様の対応をされたい。
最初から、
腕のいいスタッフがいるのは心強い。
でも、そのスタッフに依存しては
本末転倒です。
共同経営よりは、依存度が低いが、
なくては業務が回らない。
このスタッフがいないと
業務が回らないからと、
どんどん要求を呑んでしまう。
『もっと給料を上げて欲しい。』
『もっと休みが欲しい。』
『これは止めた方がいい。』
『利益を按分しよう。』
わがまま放題になりかねない。
助けて頂くのは嬉しいが、
経営者とスタッフでは立場が全く違う。
経営者は、お金、時間、想い、
その事業への投資を誰よりもしています。
もちろん、想いを共有するのは
大切だけど、利益だけの共有はない。
儲かったら賞与なりで
分配するのはありだけど、
『利益を按分しよう？』はない。
では、
『赤字になったら補填するの？』
って聞いてみない。
利益を按分するなら、
借金や赤字のリスクも按分です。
経営者とスタッフの間には、
適度な緊張感は必要です。
もちろん、スタッフには
喜んで働いてもらうことも大切ですが、
最悪、『いなくなっても大丈夫。』
そんな覚悟が必要です。
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