社長もスタッフもやる気を感じる会社です。
仕事上では、社長は、
スタッフとのコミュニケーションを、
そつなくこなす。
特に問題は起こってないが、
スタッフは本当のところ、
何を考えているのか分からない。
1人休んでも、仕事に支障をきたすのに、
今、スタッフに辞められたら、困る。
普段から、スタッフと面談の時間を設けてなく、
何か不安を感じる。
ということで、
スタッフ面談のご依頼がありました。
『社長には感謝しているが・・・・・・。』
いろいろあるようです。
沢山出てきますが、
『衛生要因』が目に付きます。
◆就業時間が何時から何時までかがよく分からない。
◆有給休暇の取り方が分からない。
◆残業代の仕組みが分からない。
誰よりも早く出社し、
休みなく働いている社長からすると、
ささいなことばかりです。
経営者とスタッフでは感覚が全く違います。
この会社のスタッフは、
『残業代が足りない。』
『休みを今以上に欲しい。』
と、言っている訳ではない。
その仕組みが知りたいだけ。
教えれば、納得する。
『衛星要因』が満たされていないと、
不満足と感じます。
やる気の基となる
『動機付け要因』が満たされていても、
『衛星要因』が満たされていないと、
やる気には至らない。
『動機付け要因』だけに力を入れ、狂ったように、
スタッフのやる気を引き上げる会社もありますが、
長持ちしない。
『もっと、スタッフのやる気を引き出したい。』
そんな思いで、
スタッフ面談のご依頼を受けることもあります。
すぐに見える課題は、意外に低いところにある。
ささいなことが不明確になっているが故に、
スタッフが不満を感じている会社って、
以外に沢山あります。
やる気を引き出す前に、
『衛星要因』を引き上げる。
『文句を言わない』ことと、
『納得している』ことは、
全く違います。
思っていることは沢山あっても、
言う程のことでもないし、
言う機会もない。
ささいなことだからこそ、
社長には言えない。
まあいいやと、心にしまうが、
納得がいかないことだらけ・・・。
◆有給休暇の取り方が分からない。
◆残業代の仕組みが分からない。
伝える、確認するだけで
不安が解消することは沢山あります。
『退職したい。』と、
言われてからでは遅すぎる。
社長には言えない
スタッフの悩みを解決しませんか？
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
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