１２年ぶりに平社員に戻りました。
と言っても、ゲームの世界です。
本日は、組織づくりの勉強のために、
名古屋に来ております。
ゲームを通して、チームを学ぶ。
そんな一コマがあります。
『部長ゲーム』
７人の組織で、１つのミッションを時間内にクリアする。
２人の平社員を抱える課長
そんな２つの課を束ねる部長が１人
この７人が協力して、一つの目的に向かうはずが、・・・・・。
平社員に配属されば私からは、
こんなことを感じます。
会社がどこに向かっているのか分からない。
分からないけど、何の指示もないし、ほんと退屈・・・。
部長だけ、何か忙しそうにしている。
指示が下りてくれば、何でもするけど、
雲の上の存在だし、直接話しなんてできない。
もう1つの課は、テキパキ作業をしているけど、
順調なんだろうか・・・・・。
なんか指示が来たけど、ゴールが見えない。
とりあえず、これすればいいの？
組織全体としては、どこまで進んでいるんだろうか？
これじゃ、時間内に終わんないよ。
平社員って、こんな感覚なんですね。
普段とは違う立場から、
会社を眺めることができます。
短時間のゲームなのに、
そこで起こっているのは、
会社で起こっていること、そのもの。
目的って、
全員が共有されているとは限りません。
トップは分かっているけど、
部下は知らないってこと、よくあります。
部下は、ゴールや目的が分からないときは、
上司に確認しないといけない。
でも、そんな教育をしていなければ、
確認をしないまま、過ぎていく。
こんな体験をすると、
トップダウンの組織って目指したくなくなります。
ゲームを通して体験することで、
男性と女性
上司と部下
正社員とパート社員
そんな違いで生じる仕事感を超えて
いつもとは違う関係性を感じることができる。
複雑に様々な事象が絡み合う昨今、
平社員が感じたことを言える組織の方が、
成果が出ることを実感しました。
そんな、自然と業績が上がる
イキイキした組織づくりの応援をしています。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
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