クライアントから相談がありました。
４月に入社した社員さんが、働き始めて２週間経ち、
先週、こんなことを言われたという。
「すみませんが、調子が悪いので、
しばらく休ませてください。」
それから一週間が経ち、
退職をも検討されているという。
その社員さんは、今までと全く違う
職種からの転職だったようです。
勇気のある転職です。
本人のイメージと現実との間に、
大きなギャップがあったようです。
４月なのに、五月病？
五月病なのか、うつ病なのか、
社員さんのお話しを聞いてみないと分かりません。
真面目で、何事もきちんとやろうと
思っている人だからこそ、
そうなっちゃうんです。
いいかげんな人は、
そんなことにはなりません。
当初の想定とは違いはあったにせよ、
『この会社で働きたい。』
そんな意思を持って入ったはず。
その意思が全く残っていなければ、
当然、辞めるしかない。
社員さんにその意思が
残っていれば、その意思を育むだけです。
病院に行って薬で、
治療できるものではない。
その社員さんの想いを聞いてあげる。
それが何よりの薬です。
一時の対応では、
働く想いを育むことはできません。
継続的な対応が必要です。
もちろん、その社員さんだけでなく、
全社員に対して、対応を考えていかないと、
次は、別の社員の心が折れるかも。
全社的な対応も必要です。
病気になったら入れ替えるのか？
病気になっても支えるのか？
それは経営者の考え方次第！
病気になっても支えるなら、
病気になる前に、予防に力を入れて欲しい。
ただでさえ忙しい経営者が
なかなかそこまで、
手が行き届かないのが、
中小企業の実態です。
だからこそ、私達がいるのです。
私達は、
社員と経営者の想いをつなげ、
組織と業績がともに伸びる企業づくり。
そんなお手伝いをしています。
これから、その社員さんと面談です。
社員さんと経営者さんの期待に沿う形で、
復帰ができることを期待します。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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