事業で上手くいくパターンは決まっている。
クリエーティブプロセスに従うと、
創造的に事業を行うことができる。
１．まず、Dタイプが、新しいアイディアを出す。
２．それを、理論派のAタイプが定義付ける 組み立てる
３．それをCタイプがチーム全体で共有できる形に変換し、
メンバーの気持ちを一つにまとめ上げる。
４．Dタイプが全体のコンセプトが、
当初のアイデアをずれていないか確認する。
５．Bタイプが、品質・納期を管理しながら確実に実行する。
人は、効き脳の違いにより、
物事の捉え方や考え方が人それぞれ異なります。
それを、ハーマンモデルにより、
A～Dの４つのタイプに分類したもの。
チームで課題を創造的に解決していくには、
すべてのタイプの協働が不可欠です。
1人で全部が得意というのは希なので、
得意な人の力を借りながら、
事業を行うと、上手くいく。
ただし、
一流の商品、サービスを用意し、
どんなに立派な形を作っても、
売れなければ全く意味がない。
投下資金を早期に回収するために、
または、赤字資金を最小限にするためにも、
そして何より事業が継続するためには、
必要な粗利を稼ぐ。
それは、『どのような人に、
どのようにお役に立つのか？』を
明確にした上で、
クリエーティブプロセスに従って、
事業を行う。
事業を始めるときに、
人材が豊富に揃っていることはむしろ希なこと。
人も金も時間もノウハウもないのが一般的。
その中で、自分には何ができて
何ができないのか？
できるとしても、不得意なのかを見極める。
できないこと、不得なことは、
誰に協力してもらうのかを考える。
全部自分でしようと思っちゃダメ。
逆に、全部他人任せもダメ。
フランチャイズやコンサルを入れるときは、
どこを支えて欲しいのか？
決めてから協力を仰ぐこと。
そもそも、分からない方は、
ご相談ください。
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