本日は、大阪に来ています。午前中は、
大阪で新規出店される会社で打ち合わせです。
優秀な社員ばかりがいらっしゃる会社です。
『店長を誰にするのか？』
経営者は迷っておられます。
その会社なら、
誰にされても、問題ないと思いますが、・・・・。
店長に限らず、優秀な社員、会社にとって必要な
社員の基準をある程度持つ必要があります。
どんな社員を理想とするのか？
具体的なことは、その会社ごとに定義付けるとよい。
その前に、一般論として、
どの会社にも当てはまる優秀な社員とは
どんな社員なのか？
明確な基準があります。
このマトリックスの中で、会社にとって、
大切な社員から順番をつけるとどうなるでしょう。
方針に従い、能力が高い社員が、
一番大切なのは誰でも分かります。
では、２番、３番、４番はどうなるでしょうか？
答えは、これです。
一番困る社員は、
能力が高く、方針に従わない社員です。
能力が低いと、クレーム等、問題が起きても、
たいしたことはありません。
方針に従わずに、能力が高いと、
とんでもないことをしていまいます。
取り返しのつかないことにもなりかねない。
理論的には分かっていても、
実務では、能力が高い社員を大切にしがちな
経営者がいらっしゃいます。
冷静に判断しましょう。
さらに、
この基準をスタッフが理解していると、
必要な社員の定義を理解するので、
成長が早くなります。
ちなみに、当社のスタッフは、
ありがたいことに、全員が極めて優秀です。
大阪は小雨で、雪の気配すら感じません。
東京は大雪で大変になっています。
金沢はまだ雪が降ってないようですが、
サンダーバードとしらさぎが動かない。
金沢に戻れないかもしれません。
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