昨日は、月初のスタッフ研修です。
午後も引き続き、研修です。
午前中のスタッフ研修については、
書いたブログはこちらです。
https://ameblo.jp/arcceed21/entry-12325237777.html
午後は、福井から、
お友達の労務士さんである、
初瀬川達郎さんにお越し頂き、
こんな研修をして頂きました。
『人も業績も同時に成長する組織をつくる！
チームビルディングセミナー』
初瀬川達郎さんのHPはこちらです。
なぜ、わざわざ福井から、お越し頂いたのか？
初瀬川さんの言葉を借りて説明すると、
こうなります。
チームビルディングとは、以下の３つにより、
個人の強みを最大限に活かす組織づくりをいう。
『人材力』×『組織力』×『関係力』
私達は、
その中の『人材力』を育みたいからです。
私達の事務所は、まだまだ途中ではありますが、
『組織力』は、独自で育むことはできる。
ビジョン（使命感を持ってしていること。）や、
方向性（ビジョン）、
クライアントにもたらす価値（バリュー）があり、
メンバーが主体性を持って動くように、
仕組みをつくっていくところ。
『関係力』も、独自でできそう。
やる気を引き出したり、
関係性を強めるコミュニケーションは、
午前中の研修でも取り組んでいるところ。
しかし、『人材力』だけは、
全く無知の分野です。
『組織力』×『関係力』だと、
チームワークは、ありそうな組織だけど、
各自の『強み』を活かしきれない組織。
『組織力』×『関係力』に、
『人材力』を掛け合わせ、
そこを打破したいんです。
人は、それぞれ持っているフィルターが違う。
自分が感じていることは、
他人も感じているとは限らない。
思考はそれぞれ違う。
スタッフ同士が
自分との違いを理解して、
接すると、こんなことになります。
思考の違いによるストレスってよくあります。
相手はこうするはずだと勝手に考えていて、
思い通りに動いてくれずに、イラっとする。
違いが分かると、不要なストレスがなくなります。
強みを理解して、役割を分担することもできます。
違いが分かると、強みを活かすことができる。
そのためには、『効き脳』をつかっていきます。
もちろん、１回の研修では変わりません。
当社は、人材力の強化に向けて、
スタートしました。
夜は、新入社員が２人を迎えての歓迎会です。
今日はここまで。
初瀬川さんが、
当事務所でのセミナーを基に書かれたブログはこちらです。
http://www.fukui-sharoshi.jp/blog/4132
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