本日は、月初のスタッフ研修です。
以前は、
スタッフの人数が少なく、また、事務所が狭いため、
私のモチベーションが上がらず、
年に数回しかできていませんでしたが、
最近は、毎月行うようになりました。
スタッフへの研修といえば、
会計事務所だと、一般的には、
生命保険、金融商品についても
することがありますが、
税務に関する知識の習得、判例事例の確認、実務研修など、
税務に関するものが中心です。
限りある時間の中での研修なので、
税務に関することは、
一定のレベルに達するように、
各自でやっていただきます。
スタッフが、同じ時間に
顔を合わせて集まる私達の研修は、
コミュニケーションに関するものが中心です。
私達のスピリッツ（理念）は、
今のところ これ。
『想いの実現にためらうすべての人と向き合うことで、
魅力と自信を引き出し、将来への可能性を拡げます。』
クライアントに、そのできるよう、まずは、
スタッフ自身が、自らの魅力と自信を引き出し、
将来への可能性を拡げる。
そんなことは、一日ではできません。
そのために、私が全てのスタッフを０から
行うのも無理です。
スタッフ同士が、互いに、
魅力と自信を引き出しあう。
そんな、関係づくりを行います。
午前中の半日かけて、
コーチングを身に付けます。
コーチングをまともに身に付けようとすると、
最低４０時間は必要です。
でも、そんな時間はもったいない。
私は、スタッフに
コーチングを学んで欲しいのでなく、
『相手に気付きを与えて、
行動を促す人』になってほしい。
世の中には、
コーチング技術を忠実に身に付け、
周りにもそうさせようとする
『コーチング馬鹿』と言われる人がいます。
そんな人にはさせません。
たったの３時間で、
『成果を出すこと。』に的を絞って、
学んでいきます。
和仁達也先生の
夢と現実の間にハシゴをかける
『ビジョナリーコーチング』を使います。
そんな研修を受けたスタッフの感想は、
初めてなので、どうしたらよいか分からかなかった
他のスタッフの悩みを聞くことで、関係性が深まりそう。
ここまで真剣に自分の話を聞いてもらったことはなかった。
無防備に、自分のことを素直に話すことができた。
他のスタッフの可能性を拡げている実感が楽しい。
まだまだですが、
繰り返し行うことで、
自然と身に付きます。
しかし、そのきっかけをつくらないと、
いつまで経っても、変化しません。
ご希望があれば、
クライアントにも、
そんな社員研修を提供しています。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
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