お陰様で、今月も業務が猛烈にあり、
今月中に終わりそうな気配はありませんが、
週末は、東京へ出張です。
そんな中でも、出張できるのは、
従業員の皆さまのおかげです。
当社の従業員は、
不思議なほど素直で、意欲的なので、
どんどん成長しています。
すばらしい従業員に囲まれて
私は幸せです。
忙しいときは、
できる範囲で、自ら残業し、
週末も出勤すると言ってくれる。
申し訳ないと思いながら、
感謝で一杯です。
みなさん、楽しく働いて頂いています。
最近特に、従業員の一人が
気持ち悪い程、意欲的に働くように
変化しました。
以前から、当社の考え方に共感を感じ、
気に入って頂いてはいたのですが、
変化が普通じゃない。
そう感じました。
思い起こせは、先週、
こんなことがありました。
手前味噌ではありますが、
以前からは、
クライアントには、
従業員の有能振りを、
機会があるごとに話していました。
そのクライアントが、
その従業員に向かって、
こんな風に言いました。
「〇○君、社長から□□だと聞いていたけど、
聞いていた以上だね。」
私が普段から、
クライアントに話していたことを
〇○君に、輪をかけて伝えたのです。
私が普段伝えていることがウソでない。
と、分かったようです。
直接、本人に、感謝を伝えること、そして
頑張っている、又は頑張ろうとしていることを
認めることって大切です。
しかし、それ以上に
第三者を通して伝えると、
効果があることを体感しました。
皆さんの会社でも同じです。
従業員に皆様に、
経営者の想いを直接伝えるよりも、
第三者を通して伝えることで、
飛躍的に効果があります。
逆もあります。
従業員は、普段感じていることを
経営者に伝えることって
なかなかありません。
自分からは言うはずもなく、
聞かれても、言わないのが普通です。
しかし、第三者を介すると、
社長には言えない
本音を拾うことができます。
コミュニケーションのギャップを埋め、
チーム力が高まると、
あなたの会社は、
どんな会社になるでしょうか？
体感してみませんか？
私達は、主導権を持った経営ができるために、
そんなお手伝いをしています。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
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