社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
『うちの会社、儲かってんの？』
顧問税理士さんに聞いても、
言うてる意味が分からない。
教えて欲しい。
社長が言うには、
資金繰りが厳しいらしい。
試算表を見せて頂くと、
『粗利が赤字！』
もし、これが本当なら
その事業は、
今すぐ止めるべきです。
更に試算表を見ていくと、
粗利がめちゃくちゃ大きい月もあれば
赤字の月もある。
売上高と仕入れが対応していない。
在庫も合っていない。
デタラメな試算表を見ても、
儲かっているのか、儲かっていないのか
分かるはずがない。
そんな試算表は、
見れば見る程、
頭がおかしくなります。
そんな試算表をつくるのは、
嫌がらせ以外の何物でもない。
数字の作り直しです。
見るべきところは、
『粗利がいくらなのか？』
それはなぜか？
まずは、
必要な固定費を賄えているか？
その上で、
返済できるだけの粗利を
稼いでいるのか？
そんなことを見るためです。
売上高と原価が対応していないと、
そんなことが全く分かりません。
それが分かってないと、
心配じゃないですか？
粗利率は、
だいたい毎月一定のはず。
締日の関係により、
外注費の計上がずれていたり、
在庫を計上していない。
悪気はないが、粗利に無関心だと、
そうなります。
そのために、売上と原価が対応していない
試算表は、たまに見ます。
金額が小さくて、
影響がない場合は別として、
本当の儲けを知るために、
気を付けて、見ていきましょう。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
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金沢の 企業未来デザイナー
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