社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
本日は、製造業を営むクライアントで、
社長面談と社員面談をさせて頂きました。
その会社には、
自社が、その業界での
リーディングカンパニーとなり、
業界を引っ張っていくという
中期的なビジョンがあります。
そのためには、
『社長がいなくても、
社員が動く会社に早くしたい。』
と、考えておられます。
まだまだ小さいですが、
勢いはあります。
社員の経験年数は浅く、
社員の成長とともに、
会社も成長している会社です。
社長の面談では、
『社員との関係に少し不安がある。』とのこと。
社長としては、○○をしているが、
△△してくれない。
□□な社員で、困った。
社員には、何か事情があるのでしょう。
その後、
リーダーを中心に、
社員の皆さまのお話しを
聞かせて頂きました。
社長が困ったとおっしゃっていた
社員は、こんな風に感じていました。
私としては、●●しているが、
社長は、▲▲してくれない。
■■な社長で、困った。
社長にも、事情があるのでしょう。
明らかに、
社長と社員は、
噛み合っていません。
このような関係のまま
放置しておくと、
『小さな不満』から、『恨み』に変わり、
更に、関係が悪くなります。
何も起こってなくても、
社長にとって、その社員は、□□な社員に見える。
社員にとって、その社長は、■■な社長に見える。
そんな感覚が、体に染み付くと
もう、元には戻れません。
一応、表向きは、
相手のことは考え、
最善を尽くしていると
自分では思いたい。
２人とも、
相手の立場に立ったつもりなんです。
社長も社員も、
自分中心に考えているから
こうなるのです。
経営の主導権を持ちたいのであれば、
つもり をなくす。
私達が、
社長と社員の想いの架け橋となります。
自社だけでは、解決できないことを
一緒に解決しましょう。
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社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー
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