社長の『お金』と『人』へのストレスを軽減させ、
『納得できる意思決定』をサポートする
金沢の 企業未来デザイナー 小林弘昌です。
先週より、クライアント企業さまの採用面接のお手伝いをしております。
人の採用は会社の運命を大きく左右するので、とてもワクワクする仕事です。
教育関係で、金沢では伸び率ナンバーワン企業さまです。
一人を採用したいと募集したところ、６名の応募がありました。
人材不足の中で、非常にありがたいことです。
皆さんは採用するときに何を基準に選ぶでしょうか？
もちろん、働きたいと思ってもらえないと、選ぶことはできませんが・・・。
その会社では、最終的にYさんとNさんの２人に絞られました。
仕事がテキパキとできそうなYさんと、 仕事はできるかどうか分からないNさん。
なんでもはっきり言うYさんと、 普通のNさん。
リーダーシップを発揮しそうなYさんと、 なんとかついてこれそうなNさん。
一人でも働けそうなYさんと、 手を差し伸ばしたくなるNさん。
この業界では、未経験の２人。
会社の方針にどちらも共感を得る２人。
面接なので、どちらのやる気も伝わります。
２人とも採用したいが、今回は１人だけ。
社長は迷っていました。
社長に質問してみました。
「新しい方が会社に入ったら、従業員皆さんの雰囲気はどうなりますか？」
「社長も含めて、今いる従業員それぞれの働き方は、今とどのように変わりますか？」
「１年後に社長の方針に従い、能力を伸ばしているのはどちら？ それはなぜ？」
しばらく考え、Nさんを採用する方向に決まりました。
Nさんと働く方が心地よいと感じたからです。
決して、Yさんが悪い人ではありませんよ。
今度、会社の雰囲気や仕事内容を具体的に知ってもらうために、
営業時間内にNさんに会社にお越し頂くことになりました。
「企業は人」だという言葉だけが先走り、
「優秀な社員を雇用したい！」と考える経営者は少なくありません。
人を採用するには、どの基準も正解です。
あなたが大切にする基準は何ですか？