社員が増えてきて、社員をまとめていくリーダーシップについて考える機会が多くなってきました。
どうすれば社員が前向きに生き生きと働いてくれるだろう?
と考えるのがリーダーの最大の役目の様な気がします。
強制的に他人を動かすということはできないので、他人が動きたくなるような環境を作っていくことが大切だと思っています。
では、どうすれば社員が自ら生き生きと働いてくれるか?
ということを考えていかなければなりません。
自分が社員だったら、どういう環境だったら、自ら率先して頑張ろうと思えるだろうか?と考えると、尊敬できる人の下で、「この人の様になりたい!」と思えれば、自ら頑張れるのではないかと思うようになりました。
では、どういう人を尊敬できるか?
と考えた時、トップとして苦しい時も愚痴も言わずに淡々と前向きに生きていく姿を見せていくことではないかと思ってきました。
「社長と副社長の考えていくことは、副社長と1年目の社員の考えていること以上の差がある」と言われています。
それぐらいに、トップになれば多くのことを背負い込んで生きていかなければなりません。
「地位が人を育てる」と言われますが、その重荷が、トップの能力や人格を成長させてくれるのだと思います。
重荷の中には、いろんなトラブルもあるでしょう。
トラブルに直面した時に、人間なら逃げ出したい、愚痴や不平不満も言いたくなるでしょう。
しかし、どんな苦しい状況でも、淡々と前向きに生きている姿を見せることで、社員の気持ちを動かすことが出来るのではないかと思います。
「子供は親の後ろ姿を見て育つ」と言われますが、親が辛い姿を愚痴って不平不満を言っていたのでは、子供の教育にはマイナスになってきます。
どんな状況でも、淡々と前向きに生きていくことで、親の苦労がわかった時に、自分も親の様な人間になりたいから頑張ろうと思えるのではないかと考えています。
トップとして尊敬してもらうには、トラブルや大変なことが起きたらチャンスなのです。
社員が「この人大変だな~」と思う様な事を淡々と前向きに行動していく後ろ姿を見せていくことで、社員も自分も頑張ろうと思えるのではないかと思っています。
ピンチはチャンスと言われますが、大変なことが起こることは、トップにとっては尊敬してもらう大きなチャンスなのです。