税理士の井ノ上先生がExcelで会計ソフトを作りはじめていることに期待しているSAKUSAKUです。



さて、今日は、その会計ソフトの話。


今、経理の仕事をする人にとって、この会計ソフトは、絶対必需品。


以前は、振替伝票を手書きで書き、電卓叩いて集計して試算表を作るということをしていたようですが・・・


私は、やったことはありません。(笑)


今は、会計ソフトに振替伝票を打ち込んでしまえば、後は、ボタンをクリックすれば必要な書類を作ってくれます。


ですから、試算表を作るのは、会計ソフトであり、


人は、振替伝票を入力するという表現があっているように思いますよね。


しかし、以前、書いたように振替伝票を入力するデータは、ほとんどが、Excelで表を作って管理しています。


現金・預金出納帳、売上表、外注表等々。


ですから、2度同じものを入力するのは、面倒ということでマクロを使って、


Excelの表 → 会計ソフトが取り込める形式のcsvに変換 → 会計ソフト


としています。


ですから、「振替伝票を入力する」も間違いではないですが、イメージとは違います。


そして、これで後は、会計ソフトの出番で、人のお役目は、終わりなのか?


いやいや、経理としては、ここからが本当の仕事。


どんなに注意してやっても最初に出来上がる試算表で間違いがなかった時は、皆無です。


そこからひとつひとつ間違いを見つけ出して修正していく作業があります。


ある面、これが面白い。


間違い探しをして、修正に修正を加えて、だんだん正しい姿になっていくのは嬉しいものです。


場合によっては、ひとつの科目が数か月前から違っていて、


複雑にからまった糸のようにそれをほどいていく作業をします。


これは、大変ですが、完璧にほどけると本当に嬉しい。


このようなことがあるので、「試算表を作る」という言葉が成り立つのです。




今回は、経費精算の話しの第2回目をしようと思っていたら、


久々に経費精算をすることになり、

この話しによりリアリティを持たせる計らいが働いたのかと思っているSAKUSAKUです。



さて、経費精算は、どのようにおこなわれているか?


まず、皆さんが提出した、経費精算書をチェックいたします。


レシート(領収書)と精算書の金額が一致しているかどうか?


領収書であれば、社名が入っているか?何を買ったか明記されているか?


(「お品代」は、不可ですので、必ず書いてもらってくださいね。)


交通費に関しては、ネットで検索して金額が間違っていないか?


等々をチェックいたします。


そして、実際にお金を皆さんに渡すために封筒につめるわけですが、


まずは、今現在、金庫と帳簿(現金出納帳)が一致するかを確認します。


最初に確認しておかないと合わない時に元々合わなかったのか?


経費精算で合わなくなったのかわからなくなってしまうからね。


今度は、銀行からお金を引き出してくるわけですが、


各人にぴったりのお金を入れるので、小銭が多く必要になります。


それも計算して、いくら引き出すのか?


ですから、金種ごとにそれぞれ、千円札、何枚、500円、何枚・・・ということが必要になります。


金種を分けた場合、合計が、50枚以上になってしまうと手数料が発生してしまいます。


ですから、できるだけ50枚以内に抑えて、どうしても越えてしまう場合は、次回以降そうならないように多めに引き出しておきます。


こんなことを計算し、お金を引き出してお金をつめていくわけです。


そして、つめ終わった後も渡す前に現金と帳簿が合っているかの確認をしてから渡す。


これをしないと合わなかった時には、もうお手上げになってしまいますからね。


このように経理の仕事は、チェックにはじまり、チェックで終わる。


でも、これって、正確な業務をする上では、経理でなくても必要なことであると思います。


『チェックで始まり、チェックで終わる』と手間なようですが、結局は、手間を増やさない最善の方法でもあります。



今日は、みなさんが一番身近な経費精算について


最近、2人の人が数ヶ月分まとめて提出してきましたが、


これは、「立替えたお金がほしいから精算する」という発想しかないから、じゃないかな。


ですから、「とりあえず、大丈夫」だから精算しなかった。


でも、会社側からするとその月の経費は、その月に計上しないと会社の業績がどうなのか判断を誤ってしまうんですね。


例えば、下記のような場合、


    4月   5月
売上 1,000  1,000
経費  700   600
--------------------
利益  300   400


5月の方が経費を抑えることができ利益がでている状態です。


しかし、もし、この4月の経費のうち100が管理グループで把握が遅れて5月で計上した場合は、下記のようになり、


    4月   5月
売上 1,000  1,000
経費  600   700
--------------------
利益  400   300


結果が逆転してしまいます。


これで判断したら間違ってしまいますよね。


経費精算の額は、会社全体からみたら小さな数字でそれほど影響はないけれども考え方が大事です。


経費精算をできない人は、100万円の外注請求書を提出し忘れてしまう人です。


または、支払いが1ヶ月遅れてもいいという理由で提出しないとかね。


会社の業績を見るだけでなく、まとめて提出されると管理グループのチェック作業が大変になるということもあります。


経理は、数字からいろいろなことを読み取るわけですが、


そもそもその数字が間違っていたら読み取ることができないんですね。


正しい数字を出していただかないと経理の仕事ができなくなってしまうんです。