ゆとり教育世代社員について

今回は、管理職の頭痛の種、「ゆとり世代」について書いてみたいと思います。

ゆとり世代には、「常識が通じない」との声をよく聞きますし、実際に私もゆとり世代にほとほと疲れ果てている管理職です。あまりにも未熟な社員が多いため、ちょっと調べてみました。

○ゆとり教育とは？

１９９２年の「新学力観」に基づく指導要領の施行から始まった「ゆとり教育」。

それまでの「詰め込み型」から「個性の尊重」へと変更されたのですが、特に暗記関連の学習がめちゃくちゃにされています。円周率が3.14ではなく、3と教えられているのが有名ですが、中学の世界地理では、アメリカと欧州１カ国、アジア１カ国の合計３カ国しか勉強しないそうです。(°д°；)・・・

「詰め込み型教育世代」が高校で苦労した世界史なども、「ゆとり教育世代」では、地理で３カ国しか教えてもらっていないのに、世界の歴史など覚えられるわけがありません。

一般常識というか、教養が、ゆとり教育世代とその他世代では大きく違っているようです。

「常識が無い」若い社員に手を焼いている管理職も多いと思いますが、そもそも、知ってて当たり前の「一般常識」から社員教育していかなくてはならないようです。

○ゆとり教育世代とは？

現在、約２５歳以下の世代のことを指すようです。（１９９０年頃に小学校入学した世代）

ただ、中学入学をゆとり教育が始まった、１９９２年頃までを含めるのであれば、２９歳くらいまでが対象になりそうです。

個人的には、団塊ジュニア世代以降がゆとり世代と言ってしまいたい。

・・・と、ここまで調べてみて、２９歳以下の社員の幼稚さの理由がなんとなく分かったような気がします。

もちろん、優秀な社員もいますが、幼稚な人間のレベルが、ものすごく下がってる気がしていたのです。

○ゆとり世代社員の特徴

「百ます計算」で有名な陰山英男先生の話が2008.10.21号のAssocieに掲載されていたので引用しますと、

1.根拠の無いことでも自分を正当化するために平気で主張する

2.問題を人のせい、社会のせいにする

3.問題を解決する方法がかならずあると思い込んでいる

1も2もものすごく良く分かります・・・。3はそう思いたい気持ちも分からないでもないですが。

○ゆとり世代社員の接し方

すくなくとも、今までの私の経験での話しでしか出来ないですが、普通の育て方ではダメでした。

普通に仕事を教えても、自分を正当化するために仕事のシステムの変更の主張をし、その主張を曲げない、又は分かった振りをしてやらないという結果で、挙句に、「やり方を強制して、ひどい上司だ」などと吹聴して回ってました。色々と試行錯誤した結果に作り上げた会社のシステムなんですけどね・・・。いい提案なら受け入れられるんですけど、「もうそのやり方はとっくに試していて、ダメだったんだよ。」と話しても、「ボクのやり方のほうが絶対にいいんです。」と。

挙句、私が怒ると、上司の話を無視。話の途中にトイレに行ったり・・・。

・・・なんか書いていて、なんでこんなやつにまじめに仕事を教えていたのかとバカらしくなりますが。

ちなみに、陰山先生は

「教養や基礎学力の不足については、企業でも教育をすべきです。」

と仰ってます・・・。ヽ(;´Д｀)ノ

つまり、育成の方法を上司が悩む前に、ゆとり社員が、育成についてこられるように、まずは、教養や基礎学力を習得させなさいということですか？

・・・悩んでたのがバカらしくなります。

それじゃ、「道徳の時間」もプラスして講習日程に組み込んで、一般常識もあわせて叩き込んだほうが良さそうです。

ゴマスリとイエスマンと右腕の違い

社内にて１７：３０まで残務整理。

休日は８月２０日～１０月６日までで３日間。まぁ、６週間で３日だから、２週間で１日休みがあると思えばがんばれますかね。

世の中には、１年で１日しか休みを取らない社長さんもいるらしいですから、それにくらべたら、「全然オレなんかがんばれてねぇな！」と思ってしまう反面、２週間休み無しくらいからになると、記憶力が著しく低下してくる気がするのは、年齢によるものなのか、疲れがたまっているのかどっちなんでしょうかね？

仕事でやりたいことは山ほどあるが、やらなきゃいけないことも山ほどあって、自分のコピーロボットが３体欲しいと思う今日この頃。

現実問題としてやらなきゃいけないのは、

「自分の理念や思考や判断が同じ人間」又は、

「自分と違う思考をしたとしても、その考え方に共感できる人間」

を自分の周りに如何に多くいてもらうかが大事だなと。

それは決してゴマスリやイエスマンを周りに置くということではなく、自分と同じ「決断」「判断」「選択」ができる人が必要ということです。それは、多ければ多いほどいい。

たとえば、新規の事業を興すとき、支店を出すとき、自分と同じ考え方が出来ない人間、信用・信頼できていない人間に、そんな大事な仕事は任せられません。第一、失敗したときに、納得できません。

自分と同じ思考、判断を下せる人間が失敗したとしたら、納得もできます。

兎に角、ただ優秀なだけではなく、もっと根底の部分から理解してもらえるように、教育していかないといけないなぁ。

出世したい野心家さん。出世をしたいなら、もっと上司のフトコロに飛び込まないと出世できませんよ？

フトコロに飛び込んで、会社の考え方、判断等々を学び、数々の仕事で的確な判断が出来るようになったときに初めて信頼と信用が得られるのです。

一番ダメなのは、話しやすい同僚、上司にばっかりベッタリすること。権力が無いから話しやすいんです。そういう人たちは、社長や会社の考え方と同じ思考、ベクトルを持てないからこそ権力も持たせてもらってないのです。

そんな人たちの思考や判断を学んでも、何の学習にもならないばかりか、逆に、会社の本流の考え方とはかけ離れていって、結局出世が出来ないばかりか、収入も伸び悩むのです。挙句、「会社は冷たい」などと会社を去ることにもなりかねません。

出世したいなら、社長をはじめとした会社の上層部が、どういった思考、判断をする人材を求めているのかをしっかりリサーチすることから始めないといけませんね。

顧客に対しては当然できているはずの行動が、なぜか社内では出来ていない人が多すぎます。

本来は、自分の会社の部下に言いたい愚痴ですが、出世したいと思っている人への、何かしらのアドバイスになれば幸いです。