「人を導くときに意識していること」というお話です。
＿＿＿＿＿＿＿
信長 人を導くときに意識していることってありますか？
一人 あるとしたら、愛だよね。
信長 愛なんですね。
一人 そこに愛があるのならね、相手はよくなるんだ。
それが、日本人らしさの愛としての“アイ”ね。
でも、英語の“アイ”は“ I ”だから、自分のことを意味するんだよね。
まずは、自分ありきということ。
でも、だからといって、日本人の愛は自分を犠牲にすればいいという意味でもないんだよ。
やっぱり、自分のことは大切。だって、人にばかりご飯を食べさせてあげて、自分は食べなかったら三日と持たないでしょ。
だから、人に尽くすばかりだと長続きしない。
でも、もし、本当に人のためになることをやっているのだとしたら、それはきっと、自分にもプラスになっているはずなんだ。
（中略）
さらには、それが無償の愛のもとで行われるものなら、与えた方の側ももっと戻りは大きいんだよ。
たとえば、木霊（こだま）ってわかるかい？“おーぃ”って山に向かって叫ぶと、音があたりに反響して、叫んだときよりも大きな響きで“おーぃ”という木霊になって返ってくるよね。
だから、もし、何か叫んだつもりでも、木霊が返ってこないのなら、最初から声は出していなかったというわけだよ。
つまり、何かを差し出したつもりでも、実は、そうではなかったり、あと、その人には役に立っていないことだったりするんだ。
信長 著
信長出版
＿＿＿＿＿＿＿
親が本気で生きていたら、子どもも本気で生きるでしょう。
親がテレビばかりを見てダラダラしていたら、子どももダラダラするでしょう。
上司が仕事に対して一生懸命だったら、部下も一生懸命やるでしょう。
上司が隠れてサボっていたら、部下も隠れてサボるでしょう。
言ったように育つわけではありません。
やっている背中を見て育つのです。
人には人の事情があります。
あなたにもあるように、あなたの周りの人にもあります。
多くを語るより、背中で語る方が響くものです。
言われたことだけを、嫌々愚痴りながらやる人は、「依存型人材」
言われなくても、楽しみながらどんどんやる人を「自立型人材」といいます。
子どもや部下を「自立型人材」に導くには、親や上司の生き方がすべて。
どれだけ本気で与えたか、どれだけ愛を持って接したかが大切ですね♪