東京ディズニーリゾート

【累計入場者数】

■４億６３６６万人

上野動物園 ３億３４９７万人
東京タワー １億５７１１万人
Ｊリーグ １億６万人


【年間入場者数】

■２７２２万人

プロ野球の観客 ２１６４万人
日本中央競馬会の観客 ７３８万人
沖縄県の観光客 ６０４万人

【市場占有率】

■４４.６％

オリエンタルランド ２８６８億円
ＵＳＪ ７３１億円
ハウステンボス １８４億円

【園内の飲食・物品売上高】

■１５５０億円

松坂屋名古屋店 １２３１億円
玉川高島屋 １００７億円
阪急西宮ガーデンズ ６００億円

【初期投資額】

■６６６０億円

六本木ヒルズ ４９００億円
東京ミッドタウン ３７００億円
なんばパーク ７８４億円


２００９年３月期は過去最高の入場者数を更新したテーマパークのモンスター。

世界的な景気後退局面での記録達成に加え、テーマパーク業界の２位以下に３倍以上の差をつける驚異的な結果を残す。

２５周年の反動減が予測されるなか、どのような戦略で乗り切るのかが見所です。

組織と管理者

行動もろくにせずに結果が出なかった時に、

部下のせいにする。


世の中には権威をふるって威張っているだけの、管理者が沢山います。


うわべだけでしか仕事しないですよね。


自分が出来ない人間だと気付かないからたちが悪いし、

そういう人間を管理者にしてしまうその上もたちが悪い。

同じ性質の人間が上がってきた方が楽なんですよね。

組織の新鮮さと刺激感を保つためには違う性質の人間がいた方が良いですね。

【VIVAROSSA】

今日は友人のバンド【VIVAROSSA】がライブサーキットファイナルと言う事で、

仕事後に渋谷CLUB CRAWLへ。


最後までは観れなかったけど、素晴らしいエネルギー放ってたな！！！


久しぶりのライブハウスで爆音に包まれて最高でした！


【VIVAROSSA】はＶｏの女の子が独自の世界観を全面に出しつつハードな音を聴かせてくれます！


You tubeなどでライブ映像あるので、一度チェックしてみてください！

サービス

内部志向か外部志向かでサービスの質がだいぶ変わってくる。

社内の会話にて、

「お客さん」か「お客様」か。

些細な事ですが、この差がサービスの差を造り上げていく気がする。


あなたの会社はどちらですか？

ハートが大事

組織を動かすにも、マーケットを動かすにも、人が関わる事に関しては常にハートが大事だよね。


心と心が通じあうから人が動きだす。