こんにちは。福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。
年内、最後の土日。
皆さん、大掃除に、買い出しと大忙しのことと思います。
そういった所にも、生活の知恵が役立ちますね。
さて、今日は金融機関との付き合い方のエッセンスをお伝えします。
都銀、第一地銀、第二地銀、信用金庫、信用組合、政府系金融機関
色々ありますが、経営者の皆様はどことお付き合いをされていますか？
また、法人の種類（株式会社か否か）がそれぞれの分類の中で違うのは
ご存知ですか？
株式会社ならば、当然、営利追求ですよね。
従って、株式会社からは厳しい対応を迫られる場面も多々あります。
信用金庫、信組はテリトリーが決められているのはご存知ですか？
従って、より地域密着で対応しなければいけません。
つまり、地域企業から逃げるエリアがないのです。
また、金融機関はお付き合いのある会社について、通知表が如く
評価をしているのはご存知でしょうか？
どんなポイントでどんな風に？？？？？
まずは、金融機関の目線、考え方を理解しての対応が良い関係創りの
第一歩となります。
先ずは相手を知る事から。。。
次回は、項目別で少し詳しくコメントしていきたいと思います。
経営のご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
TEL：092－715－1910
info@allwin-c.com
http://allwin.com
無料相談会随時開催中。
こんにちは。福岡の経営コンサルタントの岡部薫です。
木枯らし吹く、寒さが身に浸みる気候となりました。
風邪をひいてらっしゃる方も多くみられます。
体が資本。元気があれば何でもできる！
体にも「お・も・い・や・り」が必要な季節です。(^^)
さて、最近よくご相談頂く内容で、
相続・事業承継のテーマで根幹に関わる大事なポイント
を少しご紹介をさせて頂こうと思います。
事業承継・相続の課題を抱えている方への妙薬となるお話です。
事業承継・相続時に、必ず、重要な対策となるのが「自社株対策」。
経営者を始め、税理士等の専門家も株式評価と株価対策
（税金対策）に意識は集中します。
しかし、根本的な大切なポイントを御存じでしょうか？
例えば、株が100株あり、相続が発生した場合、法定相続の
割合で株式を相続すると思っていらっしゃる方が大半です！
これが大きな盲点となっています。
実は、株式は1株づつ、相続割合でシェア、保有した状態が正解です。
つまり、一株づつ、相続人が割合に応じて保有、⇒共有している状態です。
これが、やっかいな問題を抱えるリスクとなります。
反対者がいれば、物事がまとまらない、進まない状態になります。
最も最初に考えなければならない経営権、議決権の集中が
図れない、経営、会社が塩付けになりうるという恐ろしい話です。
厳しい、環境下、即の対応、決断が必要とされる時代に会社存続の命取りになる
リスクとなりうる話です。
その際に、見事な妙薬となるのが「民事信託」。
揉めないための仕組、議決権の問題や、分割、分配の問題を
オーダーメイドで『想い』を形にすることが出来ます。
不動産の共有化⇒塩付けのリスクも怖いですが、株式の共有⇒経営の塩付け。
こんな恐ろしい話は賢者は避けて通るべきでしょう。
相続・事業承継をお考えの方は『民事信託』という妙薬を必ず、
ご検討すべき時代になったと言えましょう。
相続・事業承継・民事信託のご相談は
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さて、最近よくご相談頂く内容で、
相続・事業承継のテーマで根幹に関わる大事なポイント
を少しご紹介をさせて頂こうと思います。
事業承継・相続の課題を抱えている方への妙薬となるお話です。
事業承継・相続時に、必ず、重要な対策となるのが「自社株対策」。
経営者を始め、税理士等の専門家も株式評価と株価対策
（税金対策）に意識は集中します。
しかし、根本的な大切なポイントを御存じでしょうか？
例えば、株が100株あり、相続が発生した場合、法定相続の
割合で株式を相続すると思っていらっしゃる方が大半です！
これが大きな盲点となっています。
実は、株式は1株づつ、相続割合でシェア、保有した状態が正解です。
つまり、一株づつ、相続人が割合に応じて保有、⇒共有している状態です。
これが、やっかいな問題を抱えるリスクとなります。
反対者がいれば、物事がまとまらない、進まない状態になります。
最も最初に考えなければならない経営権、議決権の集中が
図れない、経営、会社が塩付けになりうるという恐ろしい話です。
厳しい、環境下、即の対応、決断が必要とされる時代に会社存続の命取りになる
リスクとなりうる話です。
その際に、見事な妙薬となるのが「民事信託」。
揉めないための仕組、議決権の問題や、分割、分配の問題を
オーダーメイドで『想い』を形にすることが出来ます。
不動産の共有化⇒塩付けのリスクも怖いですが、株式の共有⇒経営の塩付け。
こんな恐ろしい話は賢者は避けて通るべきでしょう。
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ご検討すべき時代になったと言えましょう。
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こんにちは。福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
経営のことを私は講演の中で、『皿回し』に例えたエピソードをよく話しています。
会社にはたくさんの部門があります。
それは小さな会社・個人事業にも当てはまります。
どんなお皿があるのか？
財務、資金繰り、事業、業務、営業（マーケティング）、組織マネジメント等々。
これらを全て、順調に回せてこそ、経営という大きな皿が順調に回ることになります。
まず、営業・マーケティングでお客様を獲得し、売り上げと利益がでないと事業は始まりません。
業務の部分で、製品を作ったり、買い付けしたりと色々な業務があります。
組織で仕事をこなすのであれば、役割分担や打ち合わせ研修、会議
といったことも必要となります。
経営者がやるべきことはたくさんあります。
経営の大きな皿を回し続けるために何が大事か。
それは、『それぞれの部門・分野で皿を回す＝徹底的にマネジメントをする！』ことにほかなりません。1つの皿を上手に回すだけでは、大皿は回りません。総合的な力が必要です。
これが一番大事になってきます。
順調な会社こそ、各部門でのマネジメントがしっかりできています。
事実、『ＰＤＣＡマネジメントサイクル』が部門ごとから末端の個人ごとにまで実践できている所は優秀な成績がおさめられています。
「当社はやっている。でも成果が思うようにいかない！」
やって成果が出ないのは、明らかにズレているからです。
そのためにもしっかりとした、『Ｃ』＝チェック＆チェンジ⇒『Ａ』＝実行が大事といえます！
経営顧問（経営全般）のご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
092-715-1910
info@allwin-c.com
経営のことを私は講演の中で、『皿回し』に例えたエピソードをよく話しています。
会社にはたくさんの部門があります。
それは小さな会社・個人事業にも当てはまります。
どんなお皿があるのか？
財務、資金繰り、事業、業務、営業（マーケティング）、組織マネジメント等々。
これらを全て、順調に回せてこそ、経営という大きな皿が順調に回ることになります。
まず、営業・マーケティングでお客様を獲得し、売り上げと利益がでないと事業は始まりません。
業務の部分で、製品を作ったり、買い付けしたりと色々な業務があります。
組織で仕事をこなすのであれば、役割分担や打ち合わせ研修、会議
といったことも必要となります。
経営者がやるべきことはたくさんあります。
経営の大きな皿を回し続けるために何が大事か。
それは、『それぞれの部門・分野で皿を回す＝徹底的にマネジメントをする！』ことにほかなりません。1つの皿を上手に回すだけでは、大皿は回りません。総合的な力が必要です。
これが一番大事になってきます。
順調な会社こそ、各部門でのマネジメントがしっかりできています。
事実、『ＰＤＣＡマネジメントサイクル』が部門ごとから末端の個人ごとにまで実践できている所は優秀な成績がおさめられています。
「当社はやっている。でも成果が思うようにいかない！」
やって成果が出ないのは、明らかにズレているからです。
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福岡の経営コンサルタントの岡部 薫です。
本日のテーマは「M&A」
最近、非常にM&Aの話が身近になっています。
新聞やマスメディアでも件数が増えているといった話や各業界で話題になる事が
多くなりました。企業が設備投資と同様にM&Aを経営戦略に考える時代です。
なぜ、M&A注目されるに至ったか。
事業承継の現場では、親族承継が50％台になっているという事情もあります。
そして、そもそものメリットがあります。
売り手側
①創業者側の利潤の獲得、ハッピーリタイヤメントの実現。
②雇用の継続の可能性
③企業の更なる発展への期待
④事業・会社経営の煩わしさからの脱却
買い手側
①時間と労力を一気買い取る。（エリア拡大、シェア拡大、周辺事業強化等）
②現存事業との相乗効果
③事業を伸ばし、投資効果。
④新規事業への進出。
などなど。実際の経済合理性での効果が出ている所が多くなり、
一昔前の乗っ取りやハゲタカのイメージは少なくなりました。
その際、大事な事は、
しっかり、事業、会社をブラッシュアップしておくこと、またM&A後の計画を立て準備を行い
M&A後のフォロー体制、PDCAマネジメントサイクルの構築を末端まで出来る事、体制・組織
の経営資源である「人」の部分がいかに融合し相乗効果が上がれる仕組み・仕掛創りが出来
るのかが成功の可否となります。
M&Aのご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
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本日のテーマは「M&A」
最近、非常にM&Aの話が身近になっています。
新聞やマスメディアでも件数が増えているといった話や各業界で話題になる事が
多くなりました。企業が設備投資と同様にM&Aを経営戦略に考える時代です。
なぜ、M&A注目されるに至ったか。
事業承継の現場では、親族承継が50％台になっているという事情もあります。
そして、そもそものメリットがあります。
売り手側
①創業者側の利潤の獲得、ハッピーリタイヤメントの実現。
②雇用の継続の可能性
③企業の更なる発展への期待
④事業・会社経営の煩わしさからの脱却
買い手側
①時間と労力を一気買い取る。（エリア拡大、シェア拡大、周辺事業強化等）
②現存事業との相乗効果
③事業を伸ばし、投資効果。
④新規事業への進出。
などなど。実際の経済合理性での効果が出ている所が多くなり、
一昔前の乗っ取りやハゲタカのイメージは少なくなりました。
その際、大事な事は、
しっかり、事業、会社をブラッシュアップしておくこと、またM&A後の計画を立て準備を行い
M&A後のフォロー体制、PDCAマネジメントサイクルの構築を末端まで出来る事、体制・組織
の経営資源である「人」の部分がいかに融合し相乗効果が上がれる仕組み・仕掛創りが出来
るのかが成功の可否となります。
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こんにちは、福岡の経営コンサルタントの岡部です。
今日は、長らくこのテーマに関わってきた「事業再生」がテーマです。
事業再生講座も主催していますので、
このテーマこそ得意分野ですが、
実際の現場では、コンサルタントとしても一番、肉体的にも精神的にも大変なテーマであります。
事案毎に、経営陣に始まり、お客様（マーケット）、金融債権者（銀行、リース会社、他）、ステークホルダーである株主や従業員、取引先、多岐にわたる関係先との調整や改革が必要になるテーマです。
しかも、事業再生がテーマだと時間が有りません。
これが厄介です。
アベノミクスで、景気が良い様に見えますが、決して末端企業まで潤う事はありませんし、全ての業界が大競争時代です。古き者、変われないものは恐竜が如く、淘汰される時代であり、どの業界も大手資本との戦いにさらされています。
では、最初の入口でのポイントは、
「見極めと決断」です。
何を？
再生できるかどうか、するかどうかです。
①まず、いつまで会社が持つか？（資金繰り、財務力の問題）
②事業、企業の価値
③事業の将来性
④経営者の資質
⑤経営者の覚悟とコミットメント
他にも色々ありますが、
平たくいうと、現状把握と課題を抽出（専門用語でデュ―デリジェンスと言います。）
をまずもって行い、改善計画を策定するプロセスが大事です。
特に大事なのが、入り口では⑤の経営者の覚悟とコミットメントです。
これなき所に事業再生はありえません。
今が順調＝将来の安泰 ？？？？？
この構図はどの企業、会社にもはまりません。
それほど、変化とスピードを要求されています。
そのために、予防が大事です！予防が。
事業再生のご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
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info@allwin-c.com
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今日は、長らくこのテーマに関わってきた「事業再生」がテーマです。
事業再生講座も主催していますので、
このテーマこそ得意分野ですが、
実際の現場では、コンサルタントとしても一番、肉体的にも精神的にも大変なテーマであります。
事案毎に、経営陣に始まり、お客様（マーケット）、金融債権者（銀行、リース会社、他）、ステークホルダーである株主や従業員、取引先、多岐にわたる関係先との調整や改革が必要になるテーマです。
しかも、事業再生がテーマだと時間が有りません。
これが厄介です。
アベノミクスで、景気が良い様に見えますが、決して末端企業まで潤う事はありませんし、全ての業界が大競争時代です。古き者、変われないものは恐竜が如く、淘汰される時代であり、どの業界も大手資本との戦いにさらされています。
では、最初の入口でのポイントは、
「見極めと決断」です。
何を？
再生できるかどうか、するかどうかです。
①まず、いつまで会社が持つか？（資金繰り、財務力の問題）
②事業、企業の価値
③事業の将来性
④経営者の資質
⑤経営者の覚悟とコミットメント
他にも色々ありますが、
平たくいうと、現状把握と課題を抽出（専門用語でデュ―デリジェンスと言います。）
をまずもって行い、改善計画を策定するプロセスが大事です。
特に大事なのが、入り口では⑤の経営者の覚悟とコミットメントです。
これなき所に事業再生はありえません。
今が順調＝将来の安泰 ？？？？？
この構図はどの企業、会社にもはまりません。
それほど、変化とスピードを要求されています。
そのために、予防が大事です！予防が。
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こんにちは。経営コンサルタントの岡部です。
起業するとき、創業時に準備すべきことがあります。
①事業の計画（マーケティング、売上、利益予測、営業戦略・戦術）
この計画書を用意しないで、「えい！やー」でスタートする方がいますが
、航海図を持たずに、嵐の海、競争の大海原に出向する、無鉄砲と
いわざを得ません。下記の融資を申し込む際にも重要なポイントとなります。
大事なのはマーケティング！
②資金繰り対策
資本金の有無、助成金の使用可能の有無、創業融資の準備（商工会議所、
市の融資制度、県の融資制度、公庫等）、民間金融機関（メガバンク、地銀、
信金、信組等）の準備と付き合い方
③事務所、店舗準備
④仕入の準備
⑤従業員の教育
⑥創業時の販促
⑦各種届出等々
と、この他にもやるべきことはたくさんあります。
TIME IS MONEY。 \\\\\ (^^♪
上手に準備を行う事が肝要です。
そのためにも、しっかり考えに考え抜いた計画・準備が必要です。
起業・創業のご相談は
オールウィンコンサルティング（株）
０９２-７１５-１９１０
info@allwin-c..com
起業するとき、創業時に準備すべきことがあります。
①事業の計画（マーケティング、売上、利益予測、営業戦略・戦術）
この計画書を用意しないで、「えい！やー」でスタートする方がいますが
、航海図を持たずに、嵐の海、競争の大海原に出向する、無鉄砲と
いわざを得ません。下記の融資を申し込む際にも重要なポイントとなります。
大事なのはマーケティング！
②資金繰り対策
資本金の有無、助成金の使用可能の有無、創業融資の準備（商工会議所、
市の融資制度、県の融資制度、公庫等）、民間金融機関（メガバンク、地銀、
信金、信組等）の準備と付き合い方
③事務所、店舗準備
④仕入の準備
⑤従業員の教育
⑥創業時の販促
⑦各種届出等々
と、この他にもやるべきことはたくさんあります。
TIME IS MONEY。 \\\\\ (^^♪
上手に準備を行う事が肝要です。
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前を向いて歩むのか？
過去に拘り生きるのか？
これは大きな違い！
どうせなら、幸せな人生を過ごしたい！
ならば答えは決まっている。
起こった過去の事に不満を言わない、愚痴を言わない、拘らない。
これからどうするのか！前を向いて生きよう！
【未来は、いつでも、今日、たった今からでも変えられる！】
目標達成、メンターコーチングのサポートは
オールウィンコンサルティング株式会社
TEL:092-715-1910
岡部 薫
過去に拘り生きるのか？
これは大きな違い！
どうせなら、幸せな人生を過ごしたい！
ならば答えは決まっている。
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これからどうするのか！前を向いて生きよう！
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岡部 薫
こんにちは。
福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
経営において、とても大事なポイントが有ります。
経営者は一般的には、売上、利益に意識が行きがちです。
たまに聞かれると思いますが、「黒字倒産」や「勘定あって銭足らず」等。。。
これは、決算（売上、利益）の側面からは、問題が無い様に見える会社、
しかし、蓋をあけると会社の資金繰りは火の車であることを指します。
会社の資金繰りは人間に例えると、血液、血液循環と同じといつも
講演やコンサルタントの現場でお話しています。
つまり、血液（お金）無くなる、血液（お金）の循環が止まる＝会社倒産（人間だと死亡）
の状態を言います。
では、ここで経営者の方にご質問したいのですが、資金繰りをしっかりマネジメント出来て
いますでしょうか？
決算書や試算表はとても大事ですが、過去の話です。
資金繰りは未来に向けての話になります。
「資金繰り」のマネジメント。これぞ、会社経営、事業継続に不可欠であり
法人・事業運営における基本中の基本と言えます。
経営TOPの役割、それは、資金繰りのマネジメントから
ご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
岡部 薫
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経営において、とても大事なポイントが有ります。
経営者は一般的には、売上、利益に意識が行きがちです。
たまに聞かれると思いますが、「黒字倒産」や「勘定あって銭足らず」等。。。
これは、決算（売上、利益）の側面からは、問題が無い様に見える会社、
しかし、蓋をあけると会社の資金繰りは火の車であることを指します。
会社の資金繰りは人間に例えると、血液、血液循環と同じといつも
講演やコンサルタントの現場でお話しています。
つまり、血液（お金）無くなる、血液（お金）の循環が止まる＝会社倒産（人間だと死亡）
の状態を言います。
では、ここで経営者の方にご質問したいのですが、資金繰りをしっかりマネジメント出来て
いますでしょうか？
決算書や試算表はとても大事ですが、過去の話です。
資金繰りは未来に向けての話になります。
「資金繰り」のマネジメント。これぞ、会社経営、事業継続に不可欠であり
法人・事業運営における基本中の基本と言えます。
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ご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
岡部 薫
092-715-1910
info@allwin-c.com
無料相談会開催中
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みなさんこんにちは。
福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
最近ご相談の多さを感じているのが、相続（争族）対策。
相続対策というと、相続税の対策に意識が行くのですが、
まずもって、どのように保有し、分割し保全していくのか。
特に、不動産をお持ちの方にからのご相談が増えています。
不動産の相続になりますと、共有化という事になります。
しかし。。。。
この共有化が、やっかいな問題を抱える事になります。
共有化＝資産の塩漬け⇒資産の毀損
という、最悪のシナリオになる場合があります。
そこで、特効薬となるのが「民事信託」という方法の活用です。
H19年に信託法の改正により大変使いやすく、有効性が
拡がっています。
揉めないため、資産を毀損させないための「民事信託」
活用しないては無いと言えます。
相続のみならず事業承継にも使え、優れた機能を持っているのが
「民事信託」
一族や経営者の「想い」を法的に守られた形に！
まずは、その方法を知る事から始められては如何でしょう。
ご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社
岡部 薫
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最近ご相談の多さを感じているのが、相続（争族）対策。
相続対策というと、相続税の対策に意識が行くのですが、
まずもって、どのように保有し、分割し保全していくのか。
特に、不動産をお持ちの方にからのご相談が増えています。
不動産の相続になりますと、共有化という事になります。
しかし。。。。
この共有化が、やっかいな問題を抱える事になります。
共有化＝資産の塩漬け⇒資産の毀損
という、最悪のシナリオになる場合があります。
そこで、特効薬となるのが「民事信託」という方法の活用です。
H19年に信託法の改正により大変使いやすく、有効性が
拡がっています。
揉めないため、資産を毀損させないための「民事信託」
活用しないては無いと言えます。
相続のみならず事業承継にも使え、優れた機能を持っているのが
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岡部 薫
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あなたの周りに信頼できる人は何人いますか？
また、何人から信頼されていますか？
それは、1人よがりではないでしょうか？
信頼される条件、色々あります。
◆時間、約束を守る
◆誠実な対応
◆いい加減な事を言わない
◆正直な人
◆自己開示をしてくれる
ほかにも、あると思います。
実は、その信頼を超えた関係があります。
それは『特別な人』
『特別な人』とは、魅力的な人、人気のある人、いえいえ違います。
それでは、あなたにとって『特別な人』とは『本当のあなたをわかってくれる人』の事をいいます。
何人、あなたの人生で『特別な人』が出来るでしょうか。
その特別な人を創っていくのに有効なのがコーチングです。
コーチングのスキルが特別な人との関係を築いていきます。
特別な人に囲まれた人生。それは人生の彩（いろどり）となります。(^^)
目標達成、組織活性化、コーチングのことなら
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『特別な人』とは、魅力的な人、人気のある人、いえいえ違います。
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