○米国自動車産業が存続の危機に立たされて、大事な局面を迎えた。
支援は政府が破棄、修正案で検討を継続する一方で、GMは破産法適用の検討をしだしている。



米自動車救済法案、超党派で再修正詰め 支援条件厳しく

 【ワシントン=大隅隆】米自動車大手救済法案を巡り、米議会で超党派の法案再修正の動きが出てきた。下院を通過した法案の成立の見通しが一段と厳しくなったためで、コーカー共和党上院議員が支援条件を厳しくした代替案を発表。この案を軸に妥協案を巡る超党派の協議が続いているもよう。可決・成立までの行方はなお流動的な面が残っている。

 AP通信は民主党首脳の話として「超党派の議員が修正案で暫定合意に達した」と伝えた。ウォールストリート・ジャーナルは「複数の点でまだ交渉が続いている」との同党幹部のコメントを報じている。超党派の議員の修正案にどこまで支持が集まるかが救済の焦点の1つになってきた。

 コーカー議員が提案した代替案は、140億ドルの融資と同時に自動車大手は(1)債務(無担保)の3分の2を3月15日までに減らす(2)従業員の人件費をトヨタ自動車、ホンダなど日本企業並みに引き下げる——などの条件を盛り込んだ。全条件を実行できない場合は連邦破産法の適用が必要になる、としている

GM、破産法に詳しい法律事務所と契約 「不測の事態に備え」

 【ニューヨーク=武類雅典】米ゼネラル・モーターズ(GM)は11日、米連邦破産法を使った再建策に詳しい著名法律事務所などと顧問契約を結んだことを明らかにした。GMは「すべての不測の事態に備え、適切なアドバイザーと契約した」と説明している。米上院で審議中の米自動車大手救済法案は、共和党議員を中心に反対が根強い。法案が否決された場合に備えるほか、破産法適用をちらつかせて可決に向けて圧力をかける狙いもあるとみられる。

 GMは契約した事務所など詳細について「説明できない」(広報)としているが、米紙ウォールストリート・ジャーナル(電子版)によると、最近、破産法に強い法律事務所や企業再建のベテランなどを雇った。GMの別会社になっている「サターン」部門の再建策として「破産法も選択肢の1つ」とも伝えた。

 GMは11日に出した声明で破産法適用の申請を改めて否定したうえで「取締役会は経営陣と同様、事態を非常に真剣に監視しており、あらゆる選択を検討することに尽力している」と述べた。

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今日は友人の付き合いで、ピラティスをやってみた。

ピラティスは、ジョセフ・H・ピラティス氏が、第一次大戦で負傷した兵士のリハビリのために開発したものらしい。

体幹を鍛える為に意識する筋肉を中心に、呼吸をしっかりと整えながら、沢山のポーズをとっていく。

たくさんあるヨガの中でも、好きな方である。

基本的に、デスクワークが多い俺に取って、呼吸をしながら汗をかく、ヨガは心が落ち着くし、ストレスを緩和してくれるし、集中力を高めてくれる。

昔、、、腰痛になった時に、ストレッチがてら、ピグラムヨガって奴をやったことがあるが、それは、レッスン途中で思い切りぎっくり腰になって。。。。。恥ずかしかったなあ。

ピラティスは、ゆっくりと姿勢を作っていくので、ハードではなく、そんな心配はない。

また、終わった後に、身体の中が暖まってくるのがすごく解るので、姿勢をしっかりたもったりするのにも、かなり有効だと思う。

こんな不景気だけど、たまに身体と心のメンテナンスをする事って、いいなあって、実感した。

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☆米下院、自動車メーカー救済法案を可決 

○本当に成立しそうですね。GM、クライスラーは経営監査役が政府から出るようです。事実上の政府間さき業になります。本当に良いのでしょうか?確かに日本の自動車業界に取って、ライバルのGM、クライスラー、フォードはライバルとして必要だと思います。復活して、さらに自動車技術と業界を盛り上げて欲しいと思います。



[ワシントン 10日 ロイター] 米下院は10日、自動車メーカー救済法案を可決した。米自動車大手3社(ビッグスリー)に最大140億ドルを融資することが柱。法案は民主党が提出したもので、上院案とほぼ同じ内容。

 上院では共和党が同法案に反対しており、成立するかどうかは不透明な情勢だ。

 法案が成立すれば、ゼネラル・モーターズ(GM)(GM.N: 株価, 企業情報, レポート)、フォード・モーター(F.N: 株価, 企業情報, レポート)、クライスラー[CBS.UL]の3社に対し、公的資金で融資や融資枠の設定を行うことが可能になる。法案には政府が指名する経営監視人を置くことも盛り込まれている。


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ソニー、米TV生産から撤退 ピッツバーグ工場閉鎖

○9日に大規模なリストラ策を発表したソニーですが、一気に続報ですね
 

 ソニーは10日、米ペンシルベニア州ピッツバーグにある液晶テレビ工場を閉鎖すると発表した。2009年2月末までに生産を停止して物流拠点に転換、10年3月末までに拠点自体を閉鎖する。従業員560人は解雇する方向で詰める。9日にエレクトロニクス事業の収益改善に向け、世界で5—6カ所の工場を閉鎖すると発表しており、その一環。ソニーはブラウン管時代から続けてきた米国でのテレビ生産から撤退する。

 ソニーは4日に磁気テープを生産している仏ダックス工場(ランド県)を09年3月末をメドに閉鎖すると表明。9日に包括的なリストラ策を発表した際、「海外2工場での生産を08年度内に終了する」としていたが、残る1工場がどこかは公表していなかった。

 ピッツバーグ工場は1990年にリアプロジェクション(背面投射型)テレビの生産拠点として設立。その後、ブラウン管テレビを素材から一貫生産する主力工場となったが、ブラウン管テレビなどの市場縮小に伴って液晶テレビの組み立て拠点に転換。北米市場向けに46型、52型の液晶テレビ「ブラビア」を組み立ていた。

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日本IBM、大量リストラの背景 究極の「業界中抜き」が到来する

○この記事勉強になりました。
 注目はクラウドです
 
 ITベンダーは今後、方向性を変えていく必要が有ると思いますね


 10月16日に米IBMが第3四半期の業績を発表したとき、日本IBMの構造的な競争力を引き上げるため「第4四半期(10~12月)に1億ドル(約 100億円)の“キャリア選択退職計画”費用(早期退職割増金)を織り込み済み」とコメントしていた。このコメント通り、日本IBMが従業員1万6000 人の最大10%削減を目指す「人員調整」に入ったことが、同社の大歳卓麻社長から全社員に宛てたメールで明らかになった。

 この100億円という数字は、富士通が社内に3000人いる中間管理職に対する「キャリア転換プログラム」に投じる教育費と一致する。管理職の中から毎年150人前後を選抜し、2年の訓練を経て、顧客の業務部門に常駐させ、FIer(フィールドイノベータ)と呼ぶ課題を「見える化」するコンサルタントに仕立て上げるのが狙いだ。現在317人が職場を離れ、訓練中。このFIer育成3年分の費用がちょうど100億円である。

 片や人員削減、片や再教育による職種転換と、100億円の使い道は“日米”によって異なるものの「構造改革」という目的では一致する。日本IBM が先鞭を付けた今回のリストラについて富士通のある幹部は、「国内IT業界は人が過剰。ITバブル時に当社は海外の削減で茶をにごしたが今度のIT不況はそうはいかない。大量に人が出てくる前だからIBM社員は再就職しやすいだろうが、うちはいつも後手」と大胆だ。
表●IBM各国の売り上げ伸び率
表●IBM各国の売り上げ伸び率

 「数年先まで不透明」。これが今回の金融危機に端を発したIT業界を覆う黒雲だ。ただし、日本IBMの事情はちょっと違う。表にあるように渦中の欧米IBMでさえプラス成長であるのに日本だけが沈んでいる(表)。この特殊な背景は、日本市場独特のものかもしれない。ということは富士通など国内ITベンダーにも共通するものといえそうだ。

 日本IBMの経緯は、93年から5年ごとに区切ると分かりやすい。(1)93~97年は各社に先行した「SI」で伸び、国内売り上げは年平均 8.0%で成長した。次の(2)98~02年は「戦略的アウトソーシング(SO)」が登場。同5.1%で成長した。しかし、(3)その次の第3フェーズ 03~07年で同4.1%減と落ち込んでしまった。米IBMの場合、SOの次にBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)という新規事業が立ち上がったうえ、SMB(中堅・中小企業)の攻略も進んだ。これが米市場でIBMが平均2.0%で成長できた背景である。ところが、BPOは日本市場で成功せず、SMBも活発なIT投資を実施しているとは言い難い。日本IBMにはSOの次の売り物がなかったのである。

 国内ITベンダーはどうか。日本IBMのビジネスモデルを時間差で追っているためか、現在はアウトソーシングが中心テーマだ。泥沼を経験したSI も売り上げはフラットだが利益に貢献し始めた。しかしその賞味期限も、日本IBMの例にならえば目前に迫る。加えて、「この不況でクラウドが急速に広がる」(日本IBMの役員)。ITビジネスを根本から変えかねないクラウドコンピューティングが、2010年には一般化するかもしれない。2015年頃には「まだ自社でサーバーや要員を抱えているのですか」という会話が顧客間であいさつ代わりになっているだろう。同役員は「今回のリストラはクラウド時代をにらんだスキルの入れ替え」とも言う。

 「究極の(IT業者の)中抜き」と「究極のグローバル化」。これがクラウドの神髄とすれば、今の日本IT業界の構造では未来がない。ITベンダーに業務を丸投げしているユーザー企業のIT部門も今後、中抜きされてしまうだろう。IT業界もIT部門も、エンドユーザーである事業部門や経営層に対し、ビジネスプロセスとビジネスモデルを提示する上流工程でしか生きる道はない。日本IBMのリストラや富士通の管理職の職種転換は、来るべき世界を示唆するものである。

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Jリーグ最終節で、鹿島アントラーズが、劇的な有償を決めた。

その裏で、就任一年目のストイコビッチ率いる、グランパスエイトは引き分け。
鹿島が勝利した事で、念願のリーグ制覇を逃した。

本当に残念。

私は昔からグランパスを応援している。

特にストイコビッチが現役時代、そのサッカー選手としてのプレイのみならず、歴史的な挫折をして来た背景にも興味があり、大ファンであった。

名選手は名監督にならないと良く言われるが、彼の精神力とリーダーシップは、長い間ユーゴスラビア代表のキャプテンをやって来た経験からも、優れていると思う。

先日最終節の2日前。グランパスの練習場の近くをたまたま通りかかって、練習を見に行った。
名古屋、東京を行き来するコンサルタントのブログ

ストイコビッチはサイドからのセンタリング練習のキッカーをやったり、自らセンタリングのダイレクトボレーを練習したり、監督??ってくらいアグレッシブに動き回り、笑いの絶えないいい雰囲気での練習だった。

その後、打合せが近くの会社であった為に、小1時間くらい観て、その場を離れたが、サッカー好きな俺に取っては、最高の息抜きだった。

出来れば、ピッチでピクシーとボールけりたかったなあ。

ストイコビッチの選手時代のお勧め本と、旧ユーゴスラビアの悲惨な歴史を描いた映画です。
誇り―ドラガン・ストイコビッチの軌跡 (集英社文庫)/木村 元彦

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サブプライム問題から短を発した、世界恐慌。製造業を中心にリストラに拍車がかかり、失業者の増加、倒産が相次いでいるが、一体いつまで続くのか?

本当にネガティブな意見がメディアに並びます。
例えれば下記の様に。。
•株価は一時17000円まであがった日経平均も、7000円を切る所まで急降下。
•内閣支持率の急降下。
•銀座などの飲屋街では、売上の削減で閉店せざる得ない店もちらほら。。
•テレビでは、突然の契約解除で、家賃が払えなくなったなどのネガティブな労働者の様子が報道されている。
•北米を中心とした自動車産業の衰退。
•シティーグループの崩壊
•デベロッパーの相次ぐ倒産

これだけ、グローバルな負のスパイラルを解消する為に、政府を中心とした国家戦略は不可欠だと思います。

歴史的に観て、1929年の世界恐慌後、世界的なスパイラルを解消した事例は、ニューディール政策と第2次世界大戦だけだと言う、ジャーナリストもいます。

僕はこの意見は見逃せないと思っていて、確かに歴史は繰り返すので、今までの良い所取りをしながら、負のスパイラルを正のスパイラルに変えていく必要が有ると思います。

ただ、今おかれた状況はどうなんでしょうか?
人間性、生活環境は技術進歩、成長過程でかなり変わってきました。

情報の氾濫、情報量の多さなどを観ると、歴史的な経験をしっかりと現状に置き換えて行なっていく必要が有ります。

今、麻生首相をテレビで見ると、かなり不安になりますね。

あの、飲み屋で話している様な話し方で政治論を語られると、なんか信用がなくなる。
家柄が良い理由だけで、あのポストに就いていると思われてもしょうがないと思います。同族企業の2世などに観られる傾向だと思います。

明治維新で活躍した坂本龍馬の様に、叩き上げで破天荒な改革者の出現が必要なのでしょう。

そんな人が出る確立って、歴史的に観て1000年に一度とかでないでしょうか?

そん味代には、一人一人が、しっかりと出来る限りの事をやる事が必要ではないでしょうか?

日々頑張らない人は、何かあると人の責任にする傾向があります。

今の派遣社員の解雇による抗議行動も、根にある物はそんな甘えからではないでしょうか?

確かに政策的に問題もあると思いますが。。。。。

来年以降、こういった環境はもっと悪化すると思います。
そのときには新しい、奇跡(ではなく、時代を読めれば、必然)が起こる事が多いので、やはりしっかりと現状を見た中で、日々を一生懸命やっていくしかないですね。

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大阪府・橋下知事の「携帯電話の使用・持ち込み禁止令」を考える

一昨日(12月3日)、大阪府の橋下徹知事が「児童・生徒の公立小中学校への携帯電話持ち込みを禁止」「府立高校では持ち込みは認めるが使用は禁止(大阪市、堺市など政令指定都市を除く)」という方針を打ち出しました。ニュースや生活情報番組などでも取り上げられているのでご存知の方も多いと思いますが、言動が常に注目される橋下知事の発言というだけではなく、都道府県レベルでこれだけきっちりとした方針を示したのが初めてだから各種メディアが取り上げているということもあります。

ネットいじめ、学力の低下、犯罪に繋がる出会いサイトの活用、不当請求被害など、沢山の問題含み、引き起こしながら、進んで来た携帯電話とネットビジネス。そもそも、可能性があるのは解るけど、18歳未満は使用禁止などの徹底的な管理を、契約レベルでなく、端末での指紋認証などのレベルでやらなければ、根本的な対策にはならないでしょうね。

そもそもネット、携帯のリスクをしっかりと子供たちに教育できる教員とプログラムってないのではないでしょうか?と思います。

他県がどう対応するか?少し見物ですね。


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 行政指導への是非、登下校時の安全面という観点からの賛否、いろいろありますが、いいきっかけなので今一度整理して考えてみたいと思います(10月13日に公開した「携帯電話の学校持ち込み」を今一度考えてみませんか?も併せてお読みください)。

 大阪府の「携帯・ネット上のいじめなど課題対策検討会議」は、「平成20年度携帯電話の利用についての実態把握調査(最終報告)」をふまえた『とりまとめと提言』を12月3日に発表。それを受けての橋下知事の会見でしたが、知事のすぐ後ろには次のような『7つの提言』が映し出されていました。

「携帯・ネット上のいじめなど課題対策検討会議」

~7つの提言~

* 小中学校は、学校への児童生徒の携帯電話持ち込みについては原則禁止。府立学校は、校内において原則使用禁止。
* 帰宅後の適切な使用時間を決めるなど、5つの約束を家族で話し合い実行。
* 入学・卒業時など適切な時期における効果的な指導と工夫ある周知・啓発。
* 関係機関や専門家との協働による早期発見と早期対応。
* 学校における相談体制と第三者性を活かした支援の充実。
* 対処方法等の指導プログラム(マニュアル)を活用した児童生徒への効果的な指導の推進。
* 「携帯・ネット上の誹謗中傷」は「犯罪への入り口である」という指導の徹底。

 また、登下校時の子どもの安全対策を無視しているわけではなく、保護者が共働きであるなどの理由で「安全面から携帯電話を持たせたい場合は、申請書を出し、学校が許可すれば携帯電話の持ち込みを認める」ことも検討しているようです。

 方針を打ち出した背景には、「携帯電話への依存が学力低下を招いていること」「学校裏サイトやプロフなどがきっかけでいじめや犯罪に巻き込まれるケースも多いこと」という2つの現状があるとのこと。

 特に、前者(学力低下)との関係については、府内で児童生徒への独自調査をしたところ、

* 1日3時間以上携帯電話を使用する生徒は、中学1年生の15.6%、高校1年生の32.6%
* 携帯電話への依存度が高い子どもほど、学習時間が30分以下のケースが多い

 という結果が出ており、全国学力テストの成績が低迷傾向にある大阪府がココに注目するのもうなずけます。

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●TBSに続いて来春の改編に着手

 TBSに続いて日本テレビも来春、番組編成に大ナタを振るうという。

 TBSが3日、月~金曜の18~20時台にニュースを編成し、さらに昼帯の大改革に着手することを発表した。この動きに日テレも便乗するといわれ、これで大幅な制作費のカットを実現させたい考えだ。

 ターゲットはみのもんたの「おもいッきりイイ!!テレビ」と月~金曜の19~20時のゴールデン帯である。

 まず、「おもいッきりイイ」。みのを降板させ、後任としてタレントの中山秀征の起用も内定しているという。

「みの降板で年間5億円近くを抑制できます。加えて放送作家やゲストタレント等をリストラして人件費を徹底的に削減する」(制作関係者)

 また、G帯に関しては月~金曜に生情報バラエティーを新たに編成。司会はギャラがかからない局アナが中心で毎回、賑やかし程度にタレントがゲスト出演する可能性が高い。番組内容はまだ決まっていないが、「朝のワイドショーの豪華版になるのではないか」という関係者の指摘もある。

「生放送にこだわるのはVTRがないことで編集費などがかからないためです。これで通常の3分の1ほどの制作費で事足りる。目標は総込みで1番組1000万円。過去素材やENG(カメラクルー)などのコストも徹底的にカットする考えです」(消息通)

 世界的な金融危機の影響とテレビ広告収入の大幅減少で、08年度9月中間期連結決算で日テレは12億円赤字になった。自動車や食品業界のCMスポット収入が大幅に減少したことが原因である。

 そこで、今年度1150億円あった番組制作費を、来期は150億円カットして1000億円にする予定。目標の150億円を達成するために聖域なしの大改革を行うしかないのだという。

 もっとも、フジ、テレ朝、テレ東にとっても他人事ではない。テレビ界に春の嵐が吹くのは間違いない。

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鈴木保奈美が芸能活動再開 雑誌でエッセー連載始める

○美しいです。良い人生を歩んでいるのが顔に出てますね。幸せそうです


 「とんねるず」の石橋貴明と結婚後、芸能界を引退していた女優の鈴木保奈美(42)が、約10年ぶりに芸能活動を再開。まずは6日発売の月刊誌「ミセス」で食についてのエッセー「ほなみ食堂」の連載をスタート、今後は主婦業に影響が出ない範囲で女優業も行うという。

 鈴木は1990年代にトレンディードラマなどで活躍したが、98年に結婚。翌年、映画の舞台あいさつに登場したのを最後に公の場に出ていなかった。その間に3人の娘を出産したが、末娘が6歳になって育児が一段落したこともあり復帰を決意。「とんねるず」の個人事務所に所属し、鈴木姓で活動する。

 エッセーでは石橋家のおせち料理についてほほ笑ましく描写。雑誌インタビューでは「やりたいことは先延ばしにしないで、やろう、って」と現在の心境も語っている
名古屋、東京を行き来するコンサルタントのブログ