クレームを必要に恐れない


飲食店の日報でコメント欄によく書いてあるのが「本日はクレームなし」です。


クレームが無いから店舗運営は大丈夫だという意味で書いてるんだと思います。


でも、大半のクレームは「サイレントコンプレイナー」と言って不満があっても何も言わず、代金を手切れ金のように支払って二度と来ないんです。


口頭でクレームを言うお客様は余程酷いクレームかお店が好きでまた来たいと思ってるお客様なんです。


だから、表面に出ないからと言って安心せず「視線」「気付き」「心配り」を発揮してお客様の不満を取り除き、満足して頂くことに集中することが大切なんです。


また、クレームとして表面に出なかったとしても、問題を感じてたらすぐに対処して、二度と同じ問題が起きないような仕組みを作ることが店長としての責務なんです。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

その中では店舗運営に対してそれまで経営者の方が持たれていた視点からお客様心理に基づいた新たな視点をアドバイスしたことで多くの飲食店が生き返りました。

売上に悩まれている方はまず新たな視点でご自身のお店を見てみませんか?


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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飲食企業の土台を作る


人事評価の意義とは②


飲食業における人事評価制度がある場合はチェーン店など複数店舗を経営する企業になります。


したがって、人事評価は店長を補佐する社員の育成から始まり、店長を育成するための制度となります。

この店長を育て評価することが1番の目的となります。


特にチェーン店の場合、店舗のレベルを一定以上にすることがお客様からの支持につながりますし、各店舗にレベルの差が大きい場合には不信感につながりチェーンとしての存続に悪影響を与えることになります。


そして、飲食店店長は自店のレベルを上げて保つために、店舗運営の能力だけでなく部下の社員や店舗スタッフを育成する指導力や皆をまとめるリーダーシップも必要となります。


だから、人事評価も成果を上げるだけでなく部下からの信頼を得られることも評価内容に入れる必要があります。


そういった飲食業の特性に合った人事評価システムを構築することが大切なんです。


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飲食店経営のチェーン化や多店舗化のための組織作りや研修制度、評価制度の構築を行ってきました。

飲食店経営を成功に導くためのお手伝いをさせていただいています。

現在の悩みや将来への不安をいつでもご相談ください。

まずは、DMでご連絡ください。


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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成果は楽しさの中から


仕事で一番成果が上がるのは、楽しく仕事をできた時なんです。


それは部下であっても、上司の立場になったとしても同じなんです。


たとえ、仕事を楽しめずに結果が出ても心から喜ぶことはありません。


私自身、マクドナルドに入社した頃は言われたことをやるだけの毎日で仕事を楽しいと思ったことはありませんでした。


仕事を楽しく感じたのは、自分が担当を任されて創意工夫して結果が出て上司から認められた時でした。


だから、仕事を楽しむためふには自分が考え、自ら動くことが必要なんです。


結局、自発的に考えたり動いたりして仕事をすることが楽しさにつながっていくんです。


上司の仕事は部下を成長させることです。

部下が仕事を楽しむために、部下に考えさせることです。


それができたら部下は仕事が楽しくなります。


部下が楽しく仕事をして結果を出すことは上司の喜びとなり、上司として楽しくなるのではないでしょうか。


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今まで多くの飲食店の売上アップの対策を指導してきました。

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ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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売上を上げる方法


景気は気にした方がいい


飲食店経営において私は景気に左右されない店作りを指導したりアドバイスをしてきましたし、それは経営者にとって正しい経営のあり方だと思っています。


ただ、世の中の景気やコロナや天災によって売上に大きな影響を与えることは現実であり、経営を継続させるためには避けて通れないことでもあります。


では、どうしたらいいのか?


避けられない影響があっても最小限に食い止めることは可能であり、それは経営者の考え方1つなんです。


まずは、多少儲かったからと言ってムダな趣味や嗜好品やギャンブルにお金を使わないことです。

人間は少し上手くいくと有頂天になる動物であり、そうならないためには楽しいことに流されない強い精神が不可欠なんです。


こうして堅実に経営を行えば、多少資金的に余裕が出てくるものです。

それが危機に陥った際に経営の助けになります。


また、同時に堅実な経営では常連の固定客を作っていくことになり、景気が悪くてもそういう固定客が助けてくれることも多いと思います。


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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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正しい飲食店開業


大手チェーンの開店はしない


大手チェーンが新規出店する場合には大々的に広告宣伝を行い大量の集客を目指します。


しかし、小規模の個人店が開業する際に同じような広告宣伝をすると大打撃を被ることになります。


それは、ただでさえ開店景気で多くのお客様が来店するのに過大な広告を行うことで大量にお客様を呼んでしまい、慣れていない店長やスタッフにより調理や接客の遅れなどによりクレームが多発してしまうからなんです。


特に、飲食店の開店では料理提供はフルサービスの店で最低10分以内に提供できないとほとんどクレームになるため、調理から提供にスムーズな流れが必要にも関わらず、慣れないスタッフによりクレームだらけになるものです。


売上を期待する気持ちは分かりますが、当初は少ないお客様で確実に作業がこなせる練習が個人店には不可欠なんです。


そうすれば、開店してすぐに低迷するお店にはならないと思います。


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飲食店開業支援は物件探しや開業資金調達など開業に関わるすべての支援を行っています。

開業の計画がある人もない人も夢を持ってる方はお気軽にご相談ください。

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ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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