活気がある店


飲食店の活気は、お客様へのあいさつの笑顔や元気さから生まれるのではありません。


実は、その前のスタッフ同士でのコミュニケーションなどの声かけから生まれるんです。


キッチンから料理をデシャップに出す際に「お願いします!」「ありがとうございます!」や作業している後ろを通る際に「通ります!」など

危険を回避する意味もある声かけもお店全体から見ると1つの活気を生み出します。


また、声かけはスタッフそれぞれの笑顔も引き出します。


私のいたマクドナルドでも店内では

「ありがとうございます!」「お願いします!」「通ります!」が飛び交っています。


忙しい時には、その言葉がより多く飛び交い、音楽のハーモニーのようにお店全体をリズミカルに動かします。


活気のないお店に限ってホールとキッチンの仲が悪く円滑なコミュニケーションが取れていないものです。


自分のお店の活気がないと思うなら、ホールとキッチンの風通しを良くして、まずはそれぞれの声かけから始めてください。


自然に良いお店になっていくと思います。


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現在飲食店経営で苦しんでる経営者の方は非常に多いと思いますし、色々試してみたものの結果が出てないと悩んでいませんか?私の周りにも悩んでいる経営者は少なくありません。

また、悩みはお店や経営者によって数え切れないほどあります。

そんな方たちと向き合って少しでも良くなるお手伝いをさせて頂いています。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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企業の土台を作る


17回 マニュアル製作(メンテナンス)


飲食店には様々な厨房機器やホールのレジやオーダーシステムや数値管理のパソコンがあります。


こういった設備や機器は必ず不具合や故障が起こります。

営業前や営業終了後に起きたら対処ができますが、お客様が来店している最中に起きたら大変なことになります。


業者を呼ぶにしても来てもらうまでにはまともに営業ができない状況にもなります。


だから、業者を呼ばなくても自分で修理やメンテナンスができるマニュアルを作っておくことは企業として非常に重要なことなんです。


また、修理の方法や手順をマニュアルで明記するだけでなく、部品や工具も用意しておく必要もあります。


マニュアルの中に部品の機能や必要性や工具の使用方法も明記しておくことも大切です。


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現在飲食店経営で苦しんでる経営者の方は非常に多いと思いますし、色々試してみたものの結果が出てないと悩んでいませんか?私の周りにも悩んでいる経営者は少なくありません。

また、悩みはお店や経営者によって数え切れないほどあります。

そんな方たちと向き合って少しでも良くなるお手伝いをさせて頂いています。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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自我を捨てる意味


経営者は成功したければ自我を捨てること。


自分が成功したい!

自分が金持ちになりたい!

自分が有名になりたい!

自分がボスになりたい!

自分が幸せになりたい!


自分が、自分が、自分が、、、

こういう考えの人間は、一時的に、

偶然に、たまたま上手くいっても

必ず転落の人生が待っている。


経営が成功するには、現場で自分の理念やビジョンを実現してくれる従業員がいてくれることや従業員が生み出した商品やサービスを支持してくれたお客様が存在なくしてはあり得ないから。


だから、自分よりも従業員、自分よりもお客様が優先しなければならない。


成功したくても自分ひとりでは何もできないし、お金持ちになりたくても、従業員が働いてくれて、お客様が対価を払ってくれない限りお金持ちにはなれない。


経営で成功する人は、ピラミッドの一番下にいるのが自分だと思っている。


ピラミッドの一番上にいると勘違いした時点で経営は失敗する。


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現在飲食店経営で苦しんでる経営者の方は非常に多いと思いますし、色々試してみたものの結果が出てないと悩んでいませんか?私の周りにも悩んでいる経営者は少なくありません。

また、悩みはお店や経営者によって数え切れないほどあります。

そんな方たちと向き合って少しでも良くなるお手伝いをさせて頂いています。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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分析力を磨け!


16回 経費を分析する(変動費)


飲食店における変動費は食材原価とパートアルバイトの人件費が主な経費になります。


他には、電気やガス水道など水道光熱費も変動費の扱いになる場合もありますが、お店を開店すると電灯を付けることを考えると固定費の部分もあります。


また、店舗家賃の契約で売上に応じて変動することもあるので、そうした契約では家賃も変動費になります。


変動費を分析する場合には、固定費のように全体の金額で分析するのではなく、費用の元となる食材のそれぞれの購入単価の見直しの必要性や食材の使用分量を示すレシピの変更も含めた分析が必要になります。


また、パートアルバイトの人件費であればそれぞれの時給や時間数をスタッフの配置のムダやムリはないかと分析することが必要になります。


同時にスタッフそれぞれの能力アップによる生産性の向上も分析の対象となります。


変動費では、このように飲食店を運営する方法を分析して改善することが大切なんです。


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飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。営業していて何か違和感を感じたら、お早めにご相談のDMをください。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


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飲食店の危険な兆候③


メニューが破損してる


飲食店では色々なメニューを使っています。

印刷したものにラミネートしたりカードケースに入れたり、お金をかけてしっかりとしたメニューブックを作るお店もあります。


当初はキレイなメニューも使い続けるうちに破れたり欠けたり汚れていきます。

それをすぐに直したり作り直したりしますが、経営が上手くいかなくなると、破損したままほったらかしにしてしまいます。


また、破損じゃなくてもメニューが無くなる際も、作り直したり、キレイに修正するのではなく、黒マジックで乱雑に消したりしてることも兆候の1つと言えます。


メニューはお客様が1番に目にして触れるものだからこそ、常に清潔にしてお客様から見やすいものにするべきなんです。

それに問題があることは経営においての危険な兆候と言えます。


こんなお店になってきたら相談してください。


ハットリ・コンサル合同会社

代表 服部直紀


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