良いお店を目指す


経営者から店長、スタッフまで、お客さまを向いている経営ができている。


そういう行動をとることができることこそ、良い飲食店と言えます。


お客様はお店の運営に口出すわけではありません。


お客様は不平不満をお店に直接訴えるわけでもありません。


しかし、訪れる訪れないと言う行動で、お店の存続を決めることができるのですから、最も権限の強い決定権者といえます。


また、経営者や店長、スタッフが評論家、批判家ではまず成功はできません。


飲食店において、お客様の嗜好は、どんどん変わっていきます。


その嗜好の変化に合わせて、何らかのアクションを打ち続けてこそ、お客さまの支持を得られます。


そのアクションが全て成功するわけではありません。


そんな時、評論家や批判家は、高みの見物のように、ほら見たことか、、、、とあと出しジャンケンのようなことを言います。


そういう行動は、飲食店において害にこそなれ、決して益にはなりません。


なぜなら、そういう人が幅を利かせば、新しい試みをすること自体、損することになります。


そういう組織は、何も前に進みません。


すぐに答えが出なくても、常に正解を求め続ける、そういう店舗や組織こそどんな危機に見舞われても、長く生き残ることができると思うのです。


#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#良いお店を目指せ#お客様を向いてる#嗜好の変化に合わせる#正解を求め続ける#人材育成#スゴイ!店長育成塾#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店コンサルタント#ハットリコンサル合同会社#服部直紀



部下に丸投げしない


上司として部下を成長させるためには仕事を任せなければなりません。


しかし、上司は得てして自分がしたくない仕事を部下に振ることが多くなりがちなんです。


上司であっても得意不得意はありますから部下が得意とすることを適材適所で任せることはいいんです。


でも、自分でも出来るけれど、したくない仕事は振らないことが大切なんです。


仕事を部下に任せることで部下は成長して、任せた上司は空いた時間で新しい仕事を創造していくのです。


上司として新たな仕事を創造することが、上司にとって一番大切な仕事だと思わなければいけません。


それが出来ずに、ただ部下に仕事を任せるだけでは上司失格なんです。


#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者

#役職#役割#任せる#任せっぱなし#部下を成長させる#適材適所#新しい仕事の創造#ナンバー2養成#人材育成#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



即断即決


飲食店の開業相談や経営の立て直し相談で、なかなか決められない人は多いのですが、後に上手く開業できたとか、立て直したと聞いた人はいません。


私に依頼しなかったというよりも、成功するチャンスとタイミングを見誤ったからだと思うんです。


相談すること自体が、何かのタイミングだと思うのですが、即断即決出来なかったことが後の未来を表しているんです。


そういう人は、相談は多くのコンサルタントや目上の人にしますが、常に決めることを躊躇してしまうからです。


成功する人は、相談する時点で決めているものです。


自分の道は自分で切り開くことを知っているからで、自分の能力で足りない部分を分かって私のような専門家に依頼するんです。


だから、やるかどうかで悩まず、どう成功をつかむかの手段を模索しているから決断が早いんです。


それが成功をつかむ秘訣なんです。

ーーーーーーーーーーーーーーーー


今まで多くの飲食店経営者や店長にアドバイスさせていただきました。

お悩みを抱えたままにせず勇気を出して一歩踏み出してください。


ハットリ・コンサル合同会社

代表社員 服部直紀


#飲食店課題解決#飲食店経営支援#飲食店開業支援#飲食店店長育成#組織#腐る#自己保身#不正#スゴイ!店長育成塾#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



飲食店のお客様心理


入店時の心理対策


入店時のお客様心理から具体的な対策を紹介していきます。


入店の際に入り難いハードルを下げる対策を具体的に実行することが不可欠なんです。


入り難いということは、このお店の情報が分からないから不安になるということです。


飲食店の情報とは、メニューの価格が最も重要になります。

最近は、ネットの食べログなどの店舗紹介が充実しているために価格の情報を手に入れること自体は難しくありません。


ただ、通りすがりに入るお店で事前に調べることは少ないので、店頭の情報は現代でも欠かすことはできません。


そのために、店頭でのA型看板やサンプルケース、ポスターやのぼりなど、お客様から目につきやすいマテリアルは非常に重要になります。


また、入りやすくするために店内が見えるようにするのも良い方法です。

しかし、店内で食事をしているお客様が外から見られないよう工夫することも大切です。


あとは基本的なことですが、店頭やお店の周辺の清掃を怠らずに綺麗にしておくことも入りやすさを演出するには必要なことです。


特に、一見客が入りやすいお店には誰でも受け入れる店舗の明るさなど雰囲気作りが大切になります。


お客様が入店の際に感じる心理を理解して、入りやすい店作りを実践してほしいと思います。


ーーーーーーーーーーーーーーーー


今まで多くの飲食店経営者や店長にアドバイスさせていただきました。

お悩みを抱えたままにせず勇気を出して一歩踏み出してください。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#飲食店#飲食店経営#飲食店開業#飲食店店長##お客様心理#入店心理対策#飲食店#飲食店経営#店頭看板#ポスター#サンプルケース#清掃#入りやすさ#店内が見える#明るさ#ネット電話回線#光熱費#販売促進#経費削減#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀



飲食店の仕組み作り


いかに楽して、いかに手を抜いて良い店作りができるかが本当の優秀な店長なんです。


楽をするということは自分であまり動かずにちゃんとした店舗運営をするという意味なんです。


自分が一番で自分の技術や現場の能力に頼って仕事をしている人には無理な話です。


つまりいかに人を使って仕組みを作って、自分がいなくてもレベルの高い店舗運営を可能にすることなんです。


ただ、それを考えることのほうが大変だということを解っていない人が多いんです。


本当は頭を使って考えて、自分の思うように部下に動いてもらうことがいかに難しいかを理解するべきです。


人は自分の思ったようには動いてはくれないから、だから上司に必要な能力として「リーダーシップ」「コミュニケーション」などのスキルが求められています。


でも飲食店の経営者でそれを本当に重要だと思ってる人はまだ少ないと思う。それを理解できたら会社の成長も早いと思います。


ーーーーーーーーーーーーーーーー


飲食店経営を最悪な状態にしないコンサルタントを目指しています。

しかし、飲食店経営者からのご相談の多くが手遅れの状況であり、もう少し早めに相談して頂けたら助かったお店は少なくありません。営業していて何か違和感を感じたら、お早めにご相談のDMをください。


ハットリ・コンサル合同会社

飲食店コンサルタント 服部直紀


#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#飲食店店長#仕組み#楽をする#技術#能力#リーダーシップ#コミュニケーション#飲食店店長がいま直面する課題解決の教科書#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀