こんにちは
AIS登録カウンセラーのBond大木です
今回は前回
の＜ケース１＞に続いてお届けします
＜ケース２＞
1on1での効果的なティーチングの方法は？
1on1は傾聴か大切だから
メンバーに気づいてもらうために
リーダーが答えを言っちゃいけない
よくある 都市伝説？ です
そんなことは全くありません
メンバーの経験値によっては
教えたりアドバイスしたりすることもある
それがメンバーの成長にフォーカスした1on1
極例ですが
メンバーの話を遮って一方的にリーダーが
それはね こうするんだよ
と話を横取りしたら
メンバーはどんなふうに感じるか？
答えは明確ですよね
しかもメンバーの気づきも
深まらないかもしれない
そこでわたしがオススメするのが
1on1にふさわしい
結局メンバーの考えを傾聴することにつながる
次のような
3ステップティーチング
1.許可どりする
2.ティーチングする
3.メンバーに返す
具体的な方法は次回記しますね！
みなさんが
相手にすぐに教えてしまったら
相手の成長につながらないと思うのは
どんなときですか？
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