事業と物件のポートフォリオ

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こんばんは。
民泊×不動産投資家のアラヤマです。
　
今回は原理原則のお話で・・・
「事業と物件のポートフォリオ」
というテーマでお伝えします！
　

最近は新規物件の検討や、
事業全体の見直しをしていて、
そこで改めて感じたことがあるので、
今回シェアさせていただきます。
　
皆さんは《ポートフォリオ》という言葉、
聞いたことがあると思います。
　
株や投資信託、現金、金など・・・
一つに偏らせず、
分散して持つことでリスクを抑える、
という金融資産の考え方ですね。
　
ただ私が今回お伝えしたいのは、
金融資産だけでなく・・・
　
《事業そのもの》と《物件》も、
同じようにポートフォリオで
考えるべきだということです！
　
たとえば・・・
大家業だけや民泊だけ、
もしくは他の事業一択など。
　
実はこれ、かなり危ういのです。
　
民泊だけでやっていたら、
コロナが来た時は、
本当に大変でした。。。
　
逆に不動産賃貸業だけでも、
今は金利が上昇していて、
ライバルも一気に増えたので・・・
良い物件がなかなか出てこず、
キャッシュフローが取れる物件が
かなり減ってきて厳しい状況です。
　
そう、どの事業にも《波》があり、
一本足打法だと、
その波が来た時に一気に傾くのです。
　
なので弊社では今、
主な事業を4本柱に分けています。
　
・不動産賃貸業
・宿泊業（民泊）
・不動産売買（自社保有物件）
・コミュニティー運営（MPA）
　
特に意識しているのが・・・
不動産賃貸業は日本人相手で、
《円ベースの安定収入》。
　
民泊は外国人相手で、
《外貨ベースの変動収入》。
　
この二本柱で毎月の売上を立てつつ、
不動産売買も絡めているので、
時折《大きなキャピタル》も狙う。
　
性質の違う収入を組み合わせることで、
どこかが弱っても他が支える、
という形を作っています！
　
そして実は・・・
《物件そのもの》も
ポートフォリオで考えています。
　
私が保有している不動産は、
　
・築古＆地方の《高キャッシュフロー》物件
・築浅で都心の好立地で低利回りですが、
　《売却時のキャピタル》を狙える物件
　
この両方を、あえて持っています。
　
キャッシュフローは出ないけど資産性が高いもの、
資産性はそこそこでもお金を生むもの・・・
両方を持つことで、
お互いを相互補完させているのです。
　
ここで一つ、最近の実例でいうと、
不動産投資もつい昨年度までは・・・
《新築投資》がかなり流行っていました。
　
ただ中東問題の影響で、
資材が入ってこなくなり・・・
引き渡しが遅れる、
そもそも建つ見込みが立たない、
という現象が起きています。
　
実際に新築の建売業者が倒産、
という事態まで近年は起きていて・・・
　
「新築だけ」というのも、
実はかなりリスクが高いのです。
　
新築・中古、
普通賃貸・民泊、
都心部・地方など・・・
　
それぞれに良いところもあれば、
悪いところもあります。
　
だからこそ、
どれかに偏らせるのではなく、
バランスを考えながら持つ。
　
これが結局、
一番のリスクヘッジになるのかなと。
　　
事業も物件も、
「これが一番儲かる！」と
一点に賭けたくなる気持ちはわかります。
　
ただ、その《一番》は、
永遠には続きません。。。
　
市場も金利も世界情勢も、
常に動いているからです。
　
だからこそ、
性質の違うものを組み合わせて、
どんな波が来ても倒れない形を作る。
　
これが中長期で生き残る、
事業と投資の考え方かなと思います！
　
とはいえ・・・
いきなり複数の事業や物件を
組み合わせるのは、簡単ではありません。
　
民泊一つ、不動産一つ取っても、
学ぶことは山ほどあるからです。
　
だからこそ私は、
《民泊と不動産の両方を学べる場》として、
MPAというコミュニティーを作りました。
　
片方だけでなく、
両方を掛け合わせて考えられる人を、
一人でも増やしたいなと思っています！
　
あなたの事業と物件のポートフォリオは、
今どうなっていますか？
　
一度、棚卸ししてみると・・・
意外な《偏り》が
見えてくるかもしれません。
　
　
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PS.
先週末はMPAの北海道ツアーでした！