リーガルマインドその２

その１の続き

前フリしたのは、こんな理由から。

法律をつくるもとになった社会問題は

「立法事実」、

どう解決するかという立法問題を受けて

こう解決しましょうと出された答え、目指すべき結論が

「立法趣旨（目的）」

とかいわれるのだけれど、

法律を適用して適切、妥当な解決を図る法解釈をする時に、

この立法事実や立法趣旨（目的）が参考にされるのです。

法解釈という法律問題は、

社会問題、政治問題・立法問題と

密接に関連している、

好き勝手に解釈をするわけじゃない

っていうことですね。

抽象的な法文の文言がどういう意味を持つのか、

どうゆう場面に適用されるのか、

立法事実や立法趣旨に照らして、

また、他の法律や制度との整合性を考慮（つじつまがあうように）

して解釈されてゆくことになるわけです。

ところで、その法文の

「文言の意味」

というものは、

「これこれの要件を満たすこと」

みたいなものが多いんです。

つまり

立法の時は

こういう場合（事実）にこういう効果（目的）を認めよう

とすると、

この法律は、こういう目的のために作られ、

それはこういう場合に適用されます。

こういう場合とは、これこれの事情（要件）を満たしている

場合をいいます、

という形で法律をつくる。

そして、

法律を解釈適用する時は、

法文に書かれている要件は、法の趣旨目的からすれば

こういうことを意味している、だからこの場合は適用される

、または、この場合は適用されないとなる。

さらに社会の変化などで法律を作った時の問題

そのまんまとはいえない問題も起きてくるから、

これまでの解釈やほかの法制度との関係で

譲れない要件もあるけれど、

ある要件については

そもそもこの法律を作った趣旨からすれば

解釈で緩和したり、修正していいのじゃないか、

そうすべきだ、なんてことにもなる。

ここが前に書いた法解釈の柔軟性ということです。

法学部で、法解釈を勉強していると

日々そんなことの繰り返しをするのです。

これを踏まえて

目を「法律」から離して見回すと、（その３へ）

リーガルマインドその１

今日も埼玉は暑い一日になりそうです。

そんな暑～い時に読む気にならないかもしれませんが、

長文ブログへようこそ（笑）

３回に分けましたから。

最近はどうか分かりませんが、

かつては

「法学部出身者はつぶしがきく（どこでもやってゆける）」

といわれていました。

それはリーガルマインドがあるから。

そこで、ここでいうリーガルマインドについて

オイラの我説（自説より信憑性低いんで造語？）をば

法律ってきくとみなさんはどんなイメージをもたれますか？

画一的で杓子定規なもの

といった感じですかね。

たしかに六法全書に書かれている法律など見ると

堅苦しい、抽象的な文言がズラズラ並んでいますね。

しかし、

その法文の解釈というのは一定の枠はありますが、

実は極めて柔軟なものなのです。

まず、前フリから

そもそも法律が出来るのは、社会の現象としては一番あとです。

まず、なんらかのトラブルが発生します。

最初は数件だったり、小さなものだったりですが、

やがて、何百、何千件と同じ問題が起こったり、

大きな問題が起きたりして、

社会問題

になります。

最初は既存の法律で裁判所や消費者センターなどで

解決しますが、

解決したくても、その時点での法律では

適用すべき法律がない、これを「法の欠けつ」といいますが、

となるとお手あげとなります。

すると、

政治はこれをどうするのか？っていう

政治問題

になります。

その結果、さらに

立法問題

となって

議会とか国会とかで問題を解決するための条例や法律をつくって対応する

ことになるわけです。

しかし、

なんでも法律をつくればいいといっても、

何十万という条文を作ったり、

分刻みで作り替えたりできないので、

法文の文言は抽象的なものにならざるをえない。

そこで法解釈というのが重要になってくるわけです。

その２へ続く

再びの暑さか？

今日の埼玉は

朝のうちは曇っていましたが、

次第に晴れてきました。

昨日も曇り落ち晴れの予報だったにも関わらず

むしろ時折雨が降るといった空模様だったので

どうかと思いましたが、天気予報通りです。

雨だと憂鬱とかいいつつ

晴れると暑いという

人間ってわがままです。いやいや

人間って、自分がそうだからってまとめちゃイカンですね。

そう、オイラがわがままなだけでした。失礼

さて、

昨日は朝から頭痛に見舞われどうなることかと思いましたが、

実家へ戻って用事を済ませ、

って終わったと思ったらまだ続きが・・・

何度も確認しているのにどうして後から後から違う話が出てくるのか

大きな組織って、担当者は自分の所しか分かっておらず、

しかも、事情を聞いてもピンと来ない人が多いですね。

送られてくる書類もマニュアルどおりで

関係ないものまでドッサリ入っているかと思えば、

こちらがオーダーしたものがなかったり。

一度、事情を聞いたら

それに沿った対応をしてもらいたいものです。

なんだか、

一度で済む話を四回も五回もして、

時間も労力も無駄が多い。

自分で考えるってことをしない。

組織に頼り切っている感があります。

事務職にしても、

営業職にしても

優秀

と評価される人は、その点が違うのかもしれません。

上司に命じられたり、

先輩に指示されたり、

この部署ではこうゆうマニュアルになっている

ということがあっても、

この場面で、

なぜそう命じられたか、

なぜそうすべきと指摘されたか

どういう趣旨で決まりが定められているのか

自分の頭で考えて理解するかどうか。

そして、

相手の立場にたったならこの対応で満足するのか

疑問はもたないのかを

常に検証しておく。

その繰り返しがないと進歩がないと思うんですが。

そうでない人が多いような・・・

あ～話が長くなりそう。

続きは別に「リーガルマインド」と題して書きましょう。

お時間のある時にでもご笑覧あれ。