弊社では内定者の学生をバイトとして入社前に雇う制度？があるのですが、
その一人で今月から僕の隣の席に、N屋敷君という内定者が座っています。
彼は基本上から目線、傲慢チックな見た目、勝気、（過剰な）自信、えらそうな態度、
基本的に態度のでかい僕がそう思うくらいのキャラ・・・間違いなく頭が高いｗ
どれをとっても入社当時の私に似ている・・・もしかしたら大物かもｗ
僕は鳴り物入り気分で入社してから１年半、
同部署内でもちょっと異質、とはいえプレイング能力は馬鹿高い方の下で、
毎日劇ヅメ＆ケンカを繰り返し、
バッコンバコンにぶっ潰され、何とか立ち直り今に至ります。
※個人的には、ぶっちゃけ懇切丁寧に仕事を教えられた覚えはないけれど、背中で語るプレイング能力とこのバッコンバコンにつぶされた経験は今の自分を創っていると、非常に感謝しています。
この経験は非常に重要だと思っていますし、
一緒に日本でも有数と言って過言ではないナショクラさんと仕事をした経験は、
確実に生きているし、生かしたいと思っている。
それが今の自分の自信を形作っているし、
結果は継続的についてきているのでたぶん間違いないんだと思う。
※意外と私、謙虚なんですよ、実はｗ
僕は新人の教育/成長はすごく大事だと思っているんだけど、
そういう部分もあって、むしろ新人の皆様には「勝手に成長」して欲しい。
ぶっちゃけ伸びシロしかないんだから、ね。教えられるの待ってちゃだめ。
だから僕が提供するのは（ツメにならないように気をつけていますが）仕事のチェックと、
自分のプレイ姿、実績、提案内容。
早く仕事をする上でのチェックリストを脳内に築いて欲しいし、
入社する前からライバルとか目指すべきヒーローになる先輩を見つけて精進して欲しい。
ライバルのいないやつは成長しない。
目指すべき者がいないのも、成長しづらい。
できれば、そういう存在に自分がなれれば、これ幸い。
これは僕の経験に基づく個人的な意見だけれども、
こういうマインド形成や思考の枠組みは教育でどうにかなるものでもないし（少なくとも難しい）、
今の組織を考えると、新人のボトムアップより、
フロントプレイヤーのトップラインを伸ばすことのほうが重要だと思う。
自信満々の新人君に、圧倒的なパワーを見せ付けて、
押さえつけるのではなく、別の方法でそのパワーのベクトル修正を行ってやる。
ここら辺は先輩としての使命だと思います。
僕自身もまだまだ伸びる可能性しかないので、
絶対負けないですし、是非是非勝負して切磋琢磨したいと思っているので。
そういう会社のほうが、絶対面白いですし。
なのでN屋敷君には引き続き、見せ付けて生きたいと思っておりますｗ
※前グループで一緒だった、N口君も同様に。
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