人を評価するときに最も重要なことは何か？
その人の実績？
会社にとっての利益？
公正な評価システム？
これらはどれも大切ではあるが、最も重要なことは、
その人に対する、愛情である。
今回はあまり具体的な事例は書けないのだが、こんなことがあった。
あることに挑戦したいという人がいて、そのために
事前に条件が提示されていたが、期限までにはそれを
パスできていなかった。
この人にどう対応するか？
ルール通りなら、条件を満たしていないのだから、
挑戦権はなし、となるのが普通だろう。
しかし、副社長の判断は、もう一度チャンスをあげる、だった。
これを聞いた、副社長の部下の一人が理由を聞いたところ、
副社長の答えは「愛情よ」だった。
その人は確かに条件を満たしていない。
しかし、日ごろから仕事を頑張っていた。
それを知っていた副社長は上のように考えたのである。
しゃくし定規にルールを適用するのではなく、愛情をもって
判断し、それでよい結果につながればみんなが幸せである。
以上
