海を愛する組織開発・人事・教育・総務コンサルタントのブログ -5ページ目

海を愛する組織開発・人事・教育・総務コンサルタントのブログ

※人事・総務、組織開発、ファシリティマネジメント
※「コミュニケーションを加速する」をテーマに、幅広い商品開発
を手掛ける「アクロス株式会社」代表のブログ

これまで読んだ本の紹介は1回で1冊でしたが、
今回は先週1週間で読んだ本をまとめてご紹介してみようかと・・。

まあ、初めての試みです。
実験の一つとしてやってみて、しっくりこなければやめようと思います。

なんでもやってみなくては。
「やってみなはれ」(鳥井信治郎)

◆中部銀次郎のゴルフ哲学
中部銀次郎のゴルフ哲学 (日経プレミアシリーズ) (日経プレミアシリーズ 124)
三好 徹
日本経済新聞出版社
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日本アマ6勝、アマチュアゴルフ界の至宝と呼ばれた中部銀次郎。
中部と幾度となくラウンドを重ねた作家である三好徹が、中部との思い出を振り返りながら彼のゴルフ哲学を紹介する1冊。

アマチュアゴルファーが、ゴルフに対する考え方を学ぶのによい1冊だと思った。

・アドレスに始まってアドレスに終わる
・プロはバーディを目指すが、アマチュアはパーを目指すゴルフをする
・パー5のホールで、スコアが5になるケースは4通りである
・きわめて大切なボギーパットがある
などなど。

印象に残ったのは、プロゴルファーの地位が最近まで低かったという話

今でこそ華やかなプロスポーツ選手の一角を担っているプロゴルファーだが、
1960年代、歴史と伝統を誇るゴルフ場では、プロゴルファーは正面の入口からクラブハウスに入ることを許されなかった。
これは日本のゴルフがイギリスの影響を強く受けていたことによる。

イギリスでは、プロゴルファーはコースに所属する従業員で、従業員と言っても厳密に言うと、ワーカーではなくサーバント(召使い)だった。

クラブはメンバーのものであり、メンバー達は貴族を中心とする上流社会の人達だったので、召使いが自分たちの出入りする正面玄関を通すことは許せなかったのだ。

この身分社会を米国人プロのウォルター・ヘーゲンが変えていくわけだが、そこは是非ご一読下さい。



◆東京の副知事になってみたら
東京の副知事になってみたら (小学館101新書)
猪瀬 直樹
小学館
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作家であり、東京都副知事である猪瀬直樹氏が、副知事としてのこれまでをまとめた1冊。

東京から国を変えようとしている様子がよくわかる。
また、東京の直面している問題や日本の未来まで、非常に分かりやすくまとめられている。

・当たり前に感じている日本の「水」
 その技術がいかにすごいものか。また、その弱点とは。
・ダボス会議に出席して感じた世界のエコ
・羽田空港国際化の必要性
・高速道路の問題や格差社会の実態
などなど多岐にわたる。

根底にあるのは
・言葉(言語技術)を大切にする
・事実を積み重ねる
・一歩踏み込んで真因を考える

ことにあると、私は感じた。

いろいろと勉強になった1冊だが、印象に残ったのは
東京都の職員を一定期間、財政破綻した夕張市に派遣する研修のくだり。

派遣された職員は、「現場」を見ることで
・財政破綻するということはどういうことか
・地方自治体の厳しい環境
・住民目線に立つことの意味
といった大切なことを学び、“元気になって”帰ってきていること。

そうして見て感じたことを、戻ってきて伝える。
素晴らしい研修(機会)を創出されていると感じた。


◆大人の流儀
大人の流儀
大人の流儀
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伊集院 静
講談社
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伊集院静が2009年から2011年にかけて「週刊現代」で書いた、生き様、人生哲学を抜粋、修正して単行本化したもの。

表現豊かな文章と時代を掴んだ作詞、そしてとにかくモテる人
そんなイメージを勝手に持っていたが、この本を読んだ最初の感想は、

なるほど、情熱大陸で著者の特集があった時に「最後の無頼派」と言われていたわけだ

であった。

気取らず、酒とギャンブルを愛し、武骨で一本通ったところがある。
かっこいいんだろうけれど、初めて会ったり、取材に行ったら緊張するだろうな・・などとどうでもいい妄想をさせる。

まあ、本人も書いていますが、多少・・愚痴めいているからかなあ。。

印象に残ったところは、
・国家を見るには教育をみよ
 正岡子規のエピソードを交え、教育の大切さを著者の視点で述べている。
・墓参りの作法
・ギャンブルの最大の弱点は、己でしかない点
 ギャンブラーは他人のためにはならない。
 八百屋だって豆腐屋だって懸命にやれば喜ぶ人がいるが、
 ギャンブラーは自分さえよければいい。
 なるほどと思った。
・企業の真の財産は社員である
・人はどこかで己と対峙し、自分を取り巻く、世界と時間を見つめ、
 自分は何なのかを考えてみるべきだ。
 まず個、孤独の時間。独りになる時間と場所をこしらえて、じっとすることだ。


そして、それまでの全てとは文体も変わり・・
人の背負った「事情」を感じさせるのが、最後の
「愛する人との別れ ~妻・夏目雅子と暮らした日々」
である。

ここは、私の稚拙な文章では読んだ印象を表現できない。
是非、ここだけは手にとって読んでみてほしい。

人はみな事情を抱えて生きている。
当社の教材「中国ビジネスの成功法則」の原稿執筆・監修を手掛けられた
中国ビジネスの事情通である吉村章先生が、
中国の日本事情通である王平さんとトークバトルをされます

二人のやりとりを聴くことで、
みなさんのビジネスにも必ずや役に立つ知識や視点を得ることができるでしょう!

そんなセミナーですが、受講料はなんと「無料」です。
是非、お申込み&ご参加下さい。

以下、案内文です。
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中国ビジネス/ホンネで語る・ホンキで語るトークバトル
日立地区産業支援センター主催 8/26(金) 茨城/日立

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中国の日本事情通代表「王平」vs中国人とうまくつきあうテクニック「吉村章」

ホンネで語る、ホンキで語るふたりのトークバトルです。

中国人はどうして喧嘩をするように話すのか?
中国人はなぜ同僚の残業を手伝わない(?)、なぜ謝らない(?)

「新幹線」の話も、共産党の内部事情も・・・
「靖国」も、「尖閣」も、中国人から見る「原発」の話など・・・
「中国人のホンネ」に思いっきり迫ってみましょう。

■内容

◇第一部: 「中国最新事情」
蘇州高新区管理委員会日本事務所長王平を招き、現地最新事情を聞きます。

◇第二部: 「中国ビジネスに向き合う姿勢」
TCA東京事務所吉村章氏による事例から見る中国ビジネスにおける注意点

※中小企業が単独で海外とのビジネスに取り組むにはどうしたらいいか。
 中国の最新事情をお話いただき、さらに言葉、商習慣、貿易実務、為替など
 中国ビジネスの不安をどう解消していったらいいか、ビジネスの現場の
 事例から中国ビジネスを徹底的に考えます。

◇第三部:「ホンネで語るQ&Aトークバトル」
 パネラー:中国・蘇州高新区:王平氏、TCA東京事務所吉村章氏
 ファシリテーター:日立地区産業支援センター小山修氏

<トークバトルテーマ>
・中国人はどうして喧嘩をするように話をするか?
・食事をご馳走した翌日にお礼を言わないのは?
・中国人はどうして謝らないか?(「すみません」の意味)
・中国人の「ホンネ」と「タテマエ」、議論(主張〕に一貫性がない背景
・中国人と儒教、宗教観と道徳意識 など


※さまざまな問題に政治、ビジネス、異文化理解、3つの切り口から
 鋭いトークバトルを展開します。
※王平氏は吉村氏の「中国人の面子(メンツ)」の中にも登場する日本事情通
 国籍・職業を超えて、信頼関係を築いてきた「朋友」がホンネトークをします!

■実施要綱
日時:2011年8月26日(金) 14:00から17:00まで
会場:日立地区産業支援センター(日立市西成沢町2-20-1)
受講料: 無料 (先着順)
定員:20名程度
主催: 財団法人日立地区産業支援センター
※申し込み/お問い合わせ: 担当 小山・日向
TEL:0294-25-6121 FAX:0294-25-6125
eMail:info@hits.or.jp


○講師:王平氏  蘇州高新区管理委員会日本事務所長
 蘇州管理委員会日本事務所の所長として日本からの企業誘致が主たる業務。
 日本の企業文化や日本人の考え方に精通し、決めの細かい中国進出支援は定評がある。
日本語も堪能で、場を和ます日本語のジョークにも定評(?)
 日本語上手な中国人の中でも、日本人の「心」を理解する日本事情通。

○講師:吉村 章氏 アジアITビジネス研究会 理事
 独立行政法人中小企業基盤整備機構 国際化支援アドバイザー
 アジア最大のコンピュータトレードショウであるCOMPUTEX TAIPEI の
 主催機関に在籍し、PCや通信分野などIT分野での台湾からの
 製品調達など支援も行う。2003年からは中国に進出する日本企業を
 対象に赴任者向け研修の講師を務め、現在では自身の中国での
 経験やノウハウを体系化した「中国ビジネスス キルアップ研修」を
 実施。
 http://www.crosscosmos.com/
※ 産経新聞社「フジサンケイビジネスアイ」に毎週月曜日/コラム連載中
 著書に「すぐに役立つ中国人とうまくつきあう実践テクニック」(2010年5月)
 「知っておくと必ずビジネスに役立つ中国人の面子(メンツ)」(2011年5月)
 http://www.crosscosmos.com/book-2_110716.Sankei.jpg

※コラム:信頼できる中国人と危ない中国人の見分け方
 http://www.chinabusiness-headline.com/2011/06/13901/

◇フジサンケイビジネスアイ 7/16(土) 「著者は語る」/産経新聞社
 http://www.crosscosmos.com/book-2_110716.Sankei.jpg
◇BUSINESS COMPUTER NEWS 7/25 MON vol.1932 book書評欄 /BCN社
 http://www.crosscosmos.com/book2-2.html
◇週刊AERA 8/8号 P66 book(書評欄)/朝日新聞社
 http://www.crosscosmos.com/book2-3.html
◇週刊新潮 7/7号 P126 「十行本棚」(書評欄)/新潮社
 http://www.crosscosmos.com/book2-1.html


吉村先生の研修に地理的、時間的制約で参加できない方、
どうぞ当社の教材「中国ビジネスの成功法則」をお求め下さい。
http://www.acquross.com/list.html ←体験版もお楽しみ下さい。
$海を愛する組織開発・人事・教育・総務コンサルタントのブログ
楽しく、繰り返し学ぶことができます。
自社に1セット置いておいて、中国出張や赴任前の方にお渡し下さい。
必ずお役に立ちます!

教育機関には特別料金もご用意いたしますので、ご相談下さい。
e-mail:info@acquross.com

さて、久しぶりに徒然ブログ(テーマ:暖炉)を書いてみようと思います。
(結論もなく、思いを書き留めるようなイメージです)


先週、仕事の打ち合わせを株式会社アッシュリーズの篠原社長としました。
※株式会社アッシュリーズ
http://ashleys-tokyo.co.jp/

同社はバッグ制作から流通を手掛ける会社ですが、
自社のことだけではなく、流通・ファッション業界全体のこれからを本気で考えておられました。

そして、若い人が活躍のチャンスを掴めるようにするために何とかしたいという思いから、
超就職研修 ファッション流通科」をスタートされました。
http://ashleys-tokyo.co.jp/traning/index.html

また、受講を希望される東日本大震災の被災者には、物件を特別価格で斡旋されるなど、私が言うのは大変おこがましいですが、熱い思いと高い志で研修事業に取り組まれておられました。

このような研修、そして受け入れ態勢を取られる事務局もさることながら、実際に遠方から受講に来られている受講生もいるとのこと。
その話を聞いて、双方の熱い想いを感じました。


私はよく
研修(人財育成)担当者にはどのような人が向いていますか?
と聞かれることがあります。
企業によって、タイプは違うのかもしれませんが共通して言えることとして答えているのは、
常識があって、(根が)熱い人です
という言葉です。

理論だけではダメ。
人が人を変えるのには、「温度」が必要だと思っています。

見てわかるような熱血漢である必要はまったくありません。
ただ、芯に熱いもの(想い)を持っている人でないといけないと思っています。

いますよね? 物腰が柔らかくても温度を感じる人。
篠原さんはまさにそんな方に感じました。


私もここ数年、縁あって学生の就職活動を支援してきました。

就職活動は、もちろん内定を取ることが大事なのですが、それ以上に私が思っているのは、正しい方法で真剣に取り組めばその過程で もの凄く成長できる ものなのです。

人生にとって大きな分岐点でもあり、飛躍的な自己成長の機会でもある就職活動。

それだけに、自分自身も責任を感じながら向き合ってきました。
おかげさまでここ数年、就職指導をしてきた学生はみな志望する企業に就職することができました。


そんな私ですが、篠原さんとの会話で印象に残ったのは、
・きめ細やかに対応したい
・責任を感じながらやっている

と仰っていたこと。

まさにその通りだと思いました。
経験者(中途)採用とは違って、新卒や第二新卒は短い時間で人柄(ヒューマンスキル)を含めた潜在能力を見られます。

人は誰しも素晴らしいところを持っているので、そこを正しい方法で引き出して、他人に伝えられるようにしてあげるためには、ある程度「きめ細やかさ」が必要だと感じています。
(自己分析、その言語化、文書表現、そして活動中の不安解消など)


以前、村山昇さんの私的勉強会のあとのフリーディスカッションで、参加者からあがった話題(気持ち)の一つが「就職活動を支援したい」というものでした。

また、知人のプロコーチも「就職活動を支援したい」という想いを持っていました。

ただ、どちらも共通して「学生からお金を取ることはできない」というもあり、どうしたら支援をしつつやっていけるか(利益を得るとかではないが、ある程度まわすにはお金は必要という意味)という話になったのを覚えています。

現役大学生の支援ではありませんが、篠原さんの取り組みはそのあたりのヒントがあるような気がしました。

このまま行けば来年も受講生の募集があると思いますので、流通・ファッション業界に興味がある方はホームページを注意して見ていただけると良いと思います。

久しぶりの徒然ブログでした。

<追伸>
現在、秋のライブの打ち合わせもしています。
日程など決まりましたら、ブログにてご案内いたします。

先月20日、政府は、西日本も電力不足のため「電力需給に関する検討会合」にて、関西電力管内全体で10%以上の節電を求めることを正式決定しました。

東電管内のように電力制限令に基づく罰則はないものの、各企業(特に大規模事業主)は10%の節電に向けて努力されていることと思います。

私は20日、自身のTwitterで、
「せっかくなので東電管内の総務や設備担当者は、ブログなどでノウハウの提供を!」
とつぶやき(呼びかけ)ました。

これまで日本企業、特に製造業は、オイルショックに始まり温室効果ガスの総量規制など省エネを徹底してきているので、今回の節電は厳しいものがあり、担当者(総務担当、設備担当、生産技術担当など)は相当な苦労をされています。
そして、その中で様々なノウハウが生まれていると思います。

そこで、東電管内で努力したノウハウをブログなどで提供することで、少しでもヒントになればと思った次第です。


今回のブログは、どこの事業所にも関係あり、電力使用の大きな割合を占める照明と空調に関する具体的な節電方法について書いてみようと思います。

正直、これをやりさえすればといった魔法の杖のような策はなく、小さな節電を積み重ねるしかないのが実情だと思います。


1.照明
(1)共有スペース
少ない消費電力で明るい上に寿命も長いということで何かと話題のLEDですが、大規模な事業所となると照明の数も多く、切り替えコストを考えるとそう簡単には全てを交換できないと思います。

そこで、まずは廊下や洗面所などの共有スペースのダウンライトをLEDに変更することをお勧めします。

共有スペースは、よほど窓に面していない限り完全消灯は難しいのですが、常に人がいたり、作業をしたりするわけではありません。建物全体でみると照明器具の数もそう多いところではありません。そして、ダウンライトがよく使われる場所でもあるため、コスト面、設備面からもLED化に適していると思います。

では、肝心のオフィス内はどうするか?

(2)オフィス内
オフィス内は蛍光灯を間引くことをお勧めします。

オフィス内の蛍光灯を直管タイプのLEDに変更するには、相当な費用がかかり現実的ではありません。
また、以前もこのブログで書いたことがありますが、もともと日本のオフィスはかなり明るく作られていますので多少間引いても問題ない場合が多いと思います。

つまり、間引くことが初期投資がかからず、節電に繋がるのです。

ただし、間引きにあたっては、画一的に間引くのではなく業務内容に合わせて検討して下さい

細かな作業が少ない職場であれば、300ルクスあれば大丈夫です。
(労働安全衛生法における照度の最低基準は精密作業で300ルクス以上とはなっているが、細かな作業には厳しい場合もあります。)

私の経験ではちょっとした作業であれば500ルクスあれば問題ないと思いますが、製造業の検査工程などはこの限りではありませんので、職場の実態に合わせて対応して下さい。

また、この照度は必ず作業をする位置(机上など)で測りましょう

比較的新しいオフィスビルであれば、半分くらいを間引くことが可能です。


◆補足
さて、間引くだけでなく、蛍光灯の光を効率的に利用するグッズをひとつご紹介します。
高い光反射性能を持つマイクロ発泡PETシートを蛍光灯に取りつけるものがあります。

古河電気工業が商品化しています。
http://www.furukawa.co.jp/foam/mcpet/index.htm
http://www.furukawa.co.jp/foam/mcpet/use.htm

耐熱性能もあるため、直接蛍光灯に触れても問題はありません。
場所とやり方によっては、照明を半分ほどにしながら照度を保つことも可能だと思います。

工場など大きな事業所では検討の価値ありです。


2.空調
(1)設定温度

冷房の設定温度を上げるのが効果的なのはもちろんですが、(使用制限の始まる)9時前までは例年通りの温度設定で出社した(たいてい満員電車+駅から歩いてきて暑く感じている)社員に少しでも涼しい思いをさせてあげて下さい。

(2)高い設定温度を可能にする(支援する)ツール
①遮光フィルム

事業所の窓に遮光フィルムを貼ることをお勧めします。
遮光カーテンは設置が手軽でいいのですが、窓とカーテンの間には熱がこもります。
当然ですがその空間は室内なのでどうしても室温は上がります。
熱が室内に入る前に(窓面で)熱を遮断することが必要であり、そのためにも遮光フィルムをお勧めします。
※ただし設置にあたっては、ガラス窓が熱割れを起こさないように専門家に確認してもらって下さい。

②サーキュレーター
次に説明する空調の輪番停止の時にも有効なのですが、サーキュレーターという空気循環のための扇風機の一種を置くことも効果的な対策です。
空気の循環をすることで
・室温のムラ(特に高温のところ)をなくす
・空気が動くことで体感温度を下げる効果がある

という効果が期待できます。

3番目に世の中の節電対策マニュアルにあまり書かれていないノウハウをご紹介します。
(※次の箇所だけは一般の方には分かりにくいと思いますが、くどくなるので一般人用の補足説明なしでいかせて下さい。)

(3)冷凍機の停止による輪番停止
大規模な事業所で、空調に冷凍機を複数台使用しているところは、冷凍機を1台止めることでかなりの節電につながります。

具体的な方法としては、まず冷凍機1台をとめるためにビル(or工場)全体で何台の空調をとめればいいかという逆算するのです。
(=冷凍機の使用電力をフロアにある送風ユニット1台あたりの使用電力で割る)

仮にそうして、20台の空調(送風機)を止めれば1台の冷凍機を止められるとしたら、次にビル(or工場)の中の送風機を常に20台とめるためのローテーション(輪番)を決めていくのです。

ちなみに、新しいガラス面の多いビルだと1空調エリアあたり、午前中なら1時間、午後なら1時間半が限界だと思います。


3.その他
冒頭に書いたように、節電は細かなものをコツコツと積み重ねるしかありません。
社内の自動販売機、エレベーターの使用時間と台数、トイレの便座のヒーター、給湯室の電気温水器など、こまめにやるしかありません。

まさに「現場」を足でまわりまがら、節電のネタを探していくしかありません。
総務や設備担当者のみなさん、ほんどに大変だと思いますが、頑張りましょう!

知人からご招待いただき、
神奈川県立音楽堂にて行われた、ソレイユ ウィンド オーケストラの第六回定期演奏会に行ってきました。

曲目は、

初めに、東日本大震災の被災者への思いをこめて
「陽はまた昇る」P.スパーク
が演奏されました。

その後、第一部

March “Give a Praise to Winner‼”

五つの沖縄民謡による組曲
真島俊夫
1.てぃんさぐぬ花
~いったーあんまーまーかいがー
2.芭蕉布
3.安里屋ユンタ~谷茶前

喜歌劇「微笑みの国」セレクション
F.レハール/鈴木英史


第二部

アーデンの森のロザリンド
A.リード

交響詩「アルプスの詩」
F.チェザリーニ
「霧」「哀愁」「思いがけない光」
「精神的活動」「高原の牧場」「嵐」「神の国」

そして、アンコールでした。
アンコール、楽しかったなあ!


昨年も感じたのですが、
楽団の皆さんの音楽を楽しんでいる雰囲気がとても伝わってきて、聴いているこちらが感動し、力をもらえました。

プロではないからこそ、普段の仕事や家庭もあって、あのようなステージを作ることはとても大変だと思います。

だからこそ、聴いている者にストレートに伝わるものがあるのだと思いました。

最近、涙もろいのか、
勝手にあれこれ想像(妄想?)したからか、
グッときました。


私もいろいろ頑張ろうっと!
ありがとうございました。

photo:01



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