こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングをしていても、
成果が見えにくいと感じたことは
ありませんか？
その原因は、メンバーの「気持ち」に
焦点を当てていない可能性があります。
人間の行動は、すべて気持ちから
生まれています。
そのため、メンバーの気持ちを聴くことが、
行動を理解し、成果を引き出す鍵となるのです。
例えば、
業績向上を目指す裏にある
「認められたい」という感情に気づけば、
適切なサポートが可能になります。
メンバーの気持ちに耳を傾け、行動の背景を
理解することで、1on1がより効果的に
なるのです。
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こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングで成果を出すには、
リーダーとしての役割を再確認することが
重要です。メンバーを主役とし、サポート役
に徹する姿勢が求められます。
リーダーが話しすぎたり、自分の考えを
押し付けたりすると、メンバーの成長を
妨げる可能性があります。一方で、
メンバーが安心して話せる環境を作ると、
ミーティングの質が大きく向上します。
具体的には、メンバーの話を遮らずに聴き、
価値観を尊重しながら建設的なフィード
バックを行うことがポイントです。
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こんにちは、和田昌巳です。
日清食品は、即席麺市場での成功に
隠れた課題に直面していました。
営業部門の士気低下や「昭和型」の組織風土が、
未来への挑戦を阻む要因になっていたのです。
そこで、従来の「指示型」から脱却し、
1on1ミーティングを導入することで
変革を図りました。
1on1ミーティングは、メンバーの声を聴き、
主体性を引き出す手法です。
この実践により、部門間の壁が低くなり、
社内風土が劇的に改善。
組織全体に新たな活力をもたらしました。
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